管理層人員職業素能共識

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課程大綱
導入：
崗位素能進化模型
快速發展背景下，如何支撐你的價值
一、管理者于組織發展的重要性
管理者是組織的脊梁，是鏈接企業戰略和執行的橋梁
管理者的狀態和素養對團隊戰力產生極其重要的影響。
二、高速發展下管理者的素能成長地圖
綜合素養：開放度、自信度、反思度
內隱能力：認知力、邏輯力、前瞻力
外顯能力：表達力、情商力、執行力
三、優秀管理者意識形態修煉
1)極高的開放度
a)塑造高度凝聚力——與企業保持同頻
b)持續不斷的自我反思與優化
突破最小阻力路徑，調整心智模式
c)如何看待新生力量與我們的沖突？
2)強烈的競爭意識
a)正確認知競爭
b)隨時隨地——保持危機感
c)多元角色——與他人，與自我
3)強大的執行力
a)如何看待執行力
b)執行力的重要性模型——管理崗的執行要求：條件執行、前瞻執行
c)執行力提升心力模型
4)明確的目標意識
感受目標——5秒擊掌
目標制定的幾個原則
5)不變的共生意識
每個人對組織都負有責任
組織與個人是相互成就的關系
忠誠于企業就是忠誠于自己
四、共同體挑戰——卓越追求——體驗活動：驛站傳書
1、自我精進，時不我待
落后就要挨打
不要成為團隊的那塊“短板”
2、破除惰性思維
認知框架是能力的囚籠
相信相信的力量——不隨意say impossible
3、正確面對職業倦怠和壓力
壓力調整千千萬，隨意放棄最扯淡
與其抱怨壓力，不如全力以赴
強化前進動機，弱化停止動機
5、榮譽屬于共同體
同甘共苦創佳績，功勞中有你我他
不要把平臺的光環當成自己的能力
6、主人翁意識：誰為團隊不力最終買單？
感受組織領導的責任
多問自己一句——如果我是領導，我會滿意嗎？