崗位勝任力與任職資格體系建設

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第一天：崗位勝任力模型建設
一、看全景：TD人才發展全景圖
1、人才發展的3大領域
2、人才發展的12大工具與技能
3、麥克里蘭的勝任力建模如何成為TD關鍵

二、照鏡子：崗位建模承載戰略
1、崗位建模與戰略關系
2、冰山模型究竟該怎么分解？
3、模型中如何反應出戰略要素？

三、找尺子：3種快速建模方式
1、文化演繹法如何建模？
2、訪談分析法如何建模？
3、深入調研法如何建模？
4、《素質標準詞典庫》

四、建模型：崗位勝任力常用模型
1、勝任力星型模型
2、勝任力環狀模型
3、勝任力彩虹模型
4、《素質評估模型表》

五、定刻度：勝任力詞條編寫技術
1、勝任力詞條的基本結構
2、勝任力詞條選擇與定義
3、勝任力維度、構面的組合
4、行為的定義與描述
5、行為的等級劃分
6、《能力標準分配表》

第二天：任職資格體系建設
一、任職資格管理概述
1、因任職資格管理不足導致的主要問題？
2、任職資格與績效管理的區別與聯系
3、任職資格與勝任力素質的區別
4、任職資格與崗位說明書的區別
5、案例：華為的任職資格體系
二、任職資格管理體系設計
1、任職資格管理體系構建過程
2、任職資格管理體系構建路徑
3、任職資格標準開發的步驟
4、如何選取典型職位與標桿人物

三、任職資格的匹配
1、與崗位職責匹配
2、與組織管理匹配
3、與影響范圍匹配
4、任職資格完型：基礎標準和核心標準和能力

四、任職資格標準的開發與結構
1、任職資格標準中學歷
2、任職資格標準資質證書
3、任職資格標準中的培訓時數
4、任職資格中的年資標準
5、任職資格標準中的專業經驗
6、任職資格標準中業績/績效
7、任職資格標準體系中的能力標準

五、任職資格認證
1、初次認證與周期性認證
2、任職資格認證的原則
3、任職資格認證流程
4、任職資格認證各模塊適用范圍
5、任職資格認證管理機構與職責
6、工具：《任職資格認證申請表》

六、任職資格實際應用
1、招聘甄選
2、績效管理
3、生涯管理
4、培訓開發
5、《任職資格管理制度》
總結提綱，復盤回顧