7S推行實務與目視管理培訓

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課程大綱

第一天上午（9：00～12：00）

一．7S觀念

7S的基本認識

7S的哲學思想與目的

7S的實際故事的啟發

7S的根在哪里

二．7S的具體做法

整理的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以紅牌子作戰的實行步驟）

第一天下午（13：30～15：30）

整頓的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以廣告牌/顏色的實行步驟）

→劃線的規定→顏色區分的規定

→標示的規定→標語的規定

→容器的應用→使用時間

→物品性質

清掃的具體活動事例（（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以防呆方法的實行步驟）

第一天下午（15：30～16：30）

現場指導：3S問題診斷與分析

第一天上午（9：00～12：00）

清潔的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的方法/使用工具/期望目標與評估基準/7S管制辦法范例）

安全的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標與評估基準）

節約的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標與評估基準）

教養（素養）的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標與評估基準）

7S實行標準的制定

7S的評語及評分表

7S的榮譽

第二天下午（13：30～15：30）

三．最重要的“S”的精神

嚴格與永恒

好還要更好的信念

四．生產現場的目視管理

目視管理實施作用

目視管理實施要點

目視管理用具

目視管理實施水準

目視管理活動評鑒

目視管理標準

目視管理應用

第二天下午（15：30～16：30）

現場指導：目視化管理問題診斷與分析