生產企業成本管理培訓

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課程收益

1、通過系統培訓，讓參訓者掌握成本控制理念與成本控制工具；

2、掌握先進的成本控制方法，達到舉一反三，實施成本改進，提升利潤；

3、結合宏觀經濟環境，實施成本危機管理，適時調整現階段管理者思路與方向，將成本控制真正落實到日常工作的各個環節中；

4、推動與指導企業降低成本并采取實質性行動措施。

課程綱要

一、前言

價值鏈模型

全面成本周期

成本工具選擇

價值鏈/流背景

當今生產系統的方式

增值Vs.非增值，七種浪費

價值流圖分析－案例

改善：PDCA管理循環、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室

二、工廠成本控制與降低：制造成本篇

持續改進活動（KAIZEN）

問題解決

Kaizen活動過程

Kaizen優先性

尋找浪費的4M方法

Kaizen例子

實施步驟

共識

共同語言

共同流程

共同管理技術

樣板

持續改進

三、工廠成本控制與降低：物流成本篇

現代物流的概念

物流的分類

基于案例公司ABC的培訓內容

運輸部門：角色和職責

制作運輸計劃

制作運輸計劃步驟

四、工廠成本控制與降低：研發成本篇

項目成本估計

分攤總預算成本

自上而下和自下而上的項目預算

例:包裝機項目

制訂累計預算成本

確定實際成本和盈余量

成本績效分析的四個指標

包裝機項目的績效分析

成本績效指數(CPI)和成本差異（CV）

成本預測的兩種方法和例子

成本控制和降低活動成本的方法

控制現金流量

五、工廠成本控制與降低：采購成本篇

采購成本降低受到重視的原因

降低采購成本的十大手法

影響采購成本策略的因素

降低采購成本的策略-依產品生命周期來訂定

降低采購成本的策略-依采購特性及于供應商之關系來訂定

六、工廠成本控制與降低：管理工具篇

成本管理的體系與實踐

成本控制管理方法

工業工程IE

價值工程VE展開方法

重視成本的設計步驟

七、基于活動的成本管理(作業成本法)

顯示真正的成本

傳統成本的不足和局限

好的成本核算體系

基于活動的成本管理定義和基本原理圖

作業分類和成本動因

兩種成本核算示例

八、工廠成本控制與降低：管理指標篇

降低成本之思維

成本降低之切入面向

現代衡量指標