目視管理培訓

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課程大綱

1.目視管理

1.1目視管理概述、定義

a.目視管理的緣起

b.目視管理的應用

c.目視管理的理念

d.目視管理的定義、原則和作用

e.目視管理活動的效果及其項目

f.目視管理與現場六大業務

h.目視管理的基本觀念

1.2目視管理的內容、方法、標準

a.異常聯絡管道（范例）

b.目視管理的水準

c.目視管理的方法介紹

d.目視管理的對象

e.目視管理工具的制作要領

f.目視管理方法

1.3目視管理的分類

a.目視管理的物品管理

b.目視管理的作業管理

c.目視管理的設備管理

d.目視管理的質量管理

e.目視管理的安全管理

f.單一活動(OneisBestActivity)的真諦

h.重點訓示(OnePointLesson)傳達教育的利器

2.看板管理

2.1生產看板

2.2傳送看板

2.3臨時看板

2.4管理圖表-顯像管理的結晶

2.5管理圖表的目的與效用

3.制造模式的轉變

3.1作坊式生產

3.2批量生產(早期工業化生產)

3.3大規模流水線生產(剛性自動化)

3.4柔性自動化(FMS,CIMS)

3.5先進制造方式

4.先進生產模式

4.1先進制造模式的運行

4.2先進制造模式總體結構

4.3先進制造模式的新理念

4.4先進制造模式的組織特征

4.5先進制造模式的技術特征

4.6先進制造組織的基本功能

4.7線性的工業生產模式

4.8類循環工業生產模式

4.9均衡循環流程生產模式

4.10精益生產模式