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管理者職業化素養與工作效率訓練

管理者職業化素養與工作效率訓練

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課程大綱
第一天:管理者職業化素養篇
第一講:企業管理者的職業素質與企業發展

1、企業發展遠景與基層管理者職業素養

2、企業三大管理層次工作職能特點剖析

3、管理者常存的四大通病剖析

4、企業員工職業化素質的定義與內涵

5、管理者職業素質冰山理論模型

案例:美國惠普員工職業化素質分享
第二講:職業化與職業素養內涵的深刻認識

一、企業管理者需要職業化培訓

1、為什么我們需要職業化?

2、何謂“職業化”?

3、企業管理者“職業化”的內容

4、管理者職業化的體現

二、企業如何實施職業化管理

1、企業實施職業化管理的意義

2、企業職業化管理的基本思路

3、企業職業化管理的系統模型

4、企業職業化管理的動態過程

5、企業提升職業化管理水平的有效途徑
第三講:管理者必備的卓越職業理念

案例一:西點軍校的故事。

案例二:致加西亞的一封信。

1、企業喜歡什么樣的管理者?

2、500強企業員工一流的職業特點剖析

3、卓越管理者擁有的九大職業素質

4、管理者必備的八種職業態度

5、企業基層管理者須修煉的七個好習慣

案例剖析:廣東某知名電器企業總裁為何能從員工到元帥?

小組討論:結合你當前的工作現狀,進行職業素質自我檢查,還要做哪些改進?
第四講:管理者的自我定位

1、公司為什么要設置本部門——責任

2、部門工作對管理者有什么要求——技能

3、干部與員工的區別——角色

4、如何有效調配本部門資源——分工與授權

5、什么是管理——工作導向

現場研討:管理人員常見的困惑及解讀分析
第五講:管理者的自我管理

1、養足夠自信

2、控制自我情緒

3、了解職場規則

4、高效利用時間

5、樹立自身威信

案例分析:管理者易犯的五大錯誤
第六講:管理者的管理理念提升

1、深刻認識企業發展規律

2、執行能力是中高層干部關鍵能力

3、學會在變革中成長

4、因勢利導,走向成功

案例解析:以企業人力資源部經理為例進行崗位解析
第七講:管理者的道德修煉

一、做人的品德

1、做人成功才是真正的成功

2、做人要踏實

3、做人要講誠信

4、做人要善良

5、做人要有原額則

6、做人要寬容

二、職業道德

1、對公司忠誠

2、對待工作敬業

3、對事業負責

4、與團隊協作

5、工作積極主動

6、服從命令
第八講:管理者的性格修煉

一、個性影響職業的前途

1、成功來自成功的個性

2、失敗源于個性的失敗

二、培養自控能力

1、自制力決勝人生

2、培養自制的方法

3、控制情緒

三、提高自己的情商

1、情商的含義

2、有效化解沖突

3、操之在我

4、情緒化是成功的殺手

5、給心靈松綁

四、塑造成功的個性

1、具備積極的心態

2、堅定的信心

3、頑強的意志力

4、微笑出奇效
第九講:管理者技能修煉:卓越執行力

1、作為管理者,如何制訂工作計劃?

2、如何將工作任務有效分解并徹底執行?

3、如何發現和修正工作計劃中的各種問題?

4、執行的三要素及五大正確理念

5、管理者執行動力源挖掘與執行方法培養

小組討論:蓋洛普調研中國200家民企執行力問題的幾組數據。

案例分享:剖析海爾集團的”日事日畢與日清日高”
第十講:管理者技能修煉:卓越目標管理

1、目標的理解與確定—SMART原則

2、企業年度目標下的分解與行動計劃

3、目標的執行—檢查—監控

4、如何完成上司制訂的工作目標?

5、目標的實施調整與PDCA管理循環

小組練習:如何制訂工作目標?

小組游戲:目標與方法

案例討論:杭州某知名集團公司的目標管理
第十一講:管理技能修煉:卓越時間管理

1、時間的特點與管理時間重要性認識

2、如何有效分配工作時間?

3、時間管理象限分析與第五代時間管理

4、如何根除拖延時間的習慣?

5、基層管理者如何有效利用和節約時間?

小組練習:如何規劃你一天的時間?
第十二講:管理者技能修煉:卓越團隊管理

1、個人與團隊的區別

2、團隊的五大特點

3、基層管理者如何融入團隊之中?

4、團隊合作的五大步驟與六大技巧

5、基層管理者如何管理好自己的小團隊?

故事:雁群的啟示

游戲一:數字接龍實踐

游戲二:千手觀音實踐
第十三講:管理者外形特質的塑造

1、氣質度修煉

2、示范與榜樣:由內而外

3、特質對標找差距

4、商務場合的幾種主要禮儀
第二天:工作效率提高篇
課程導入——測評演示:我的效率智商
一、工作效率

1、從效率到工作效率

翹翹板法則:效率的本質

2、工作效率的特性

3、工作效率四重奏

體驗游戲:沖沖沖
二、工作效率低下的常見問題與原因

調查互動:關于效率問題的小調查

1、常見效率低下的三大原因

2、四大“營養缺乏”癥及對策

3、四大“營養餐”及注意事項

分享及訓練:徐氏效率優化三定律

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