高效財務的六項修煉

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課程大綱
一、財務人員必備的職業素養
企業良性發展五要素
財務人員應扮演四種角色
好財務的四大價值
企業財務職能演繹
卓越財務管控三大目標
21世紀對財務人員新要求
二、掌控企業生存命脈—資金流管控
案例：為何盈利的企業悄然倒下
認清企業的倒閉本質
塑造正確的資金管控理念
企業資金管理中常見八大問題
企業資金C2C模式及應用
企業資金管控利器—資金預算編制實施
企業不同生命周期資金管控策略
企業資金流改善的六項措施
三、培訓企業成本優勢—成本管控
案例：宅急送為何三個月成功扭虧
案例給企業成本管控帶來的啟示
企業成本控制策略與理念的培育
企業成本結構及在成本改善中應用
企業組織成本降低措施
企業客戶成本降低措施
企業供應商成本降低措施
企業產品成本降低措施
企業浪費成本降低措施
四、打造高效運營系統—資產管控
案例：長虹與科健給企業運營的啟示
財務人員不可不知企業成果的四大殺手
企業全面銷售理念的建立
企業賬款控制流程設計
企業賬款控制四大要領
企業賬款控制六項舉措
何謂庫存及其作用
庫存特性分析及控制理念培育
庫存管控四項原則
庫存管控六大核心
賬實相符率100%管控措施
庫存流量管控措施
五、設計穩健風險機制—內部控制
案例：“我是如何搞夸巴林銀行”
內部控制及其發展歷程
內部控制設計原則
內部控制要素及其內容
內部控制制度設計實務
內部控制實施與局限性
六、開辟企業賺錢第三管道—稅收籌劃
企業常見稅種解析
稅務籌劃平臺的運用
稅務籌劃流程設計
增值稅籌劃與實例分析
所得稅籌劃與實例分析