提升職業經理管理素質培訓

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課程大綱
第一 角色認知

一、經理人的管理素養

（一）何為職業經理

（二）職業經理的核心價值

（三）職業經理的執行能力

二、作為下屬的職業經理人

（一）職業經理是經營者的替身

（二）作為經營者替身的“四項準則”

三、作為同事的職業經理

（一）同事是我的內部客戶

（二）常見誤區

（三）如何讓“內部客戶”滿意

四、作為上司的職業經理

（一）作為上司的職業經理的角色定位

（二）常見誤區

（三）實現上司角色的要領

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第二：經理人在企業的角色認知及自我定位
1、經理人在企業扮演什么樣的角色
A、企業任命的角色；
B、自我塑造的角色；
C、經典案例分享、探討。
2、中層管理干部的職責權限如何界定？
A、職責權限是公司高層賦予的；
B、職責權限是傳統的交接方式存在；
C、職責權限是自我爭取的。
D、經典案例分享、探討。

討論：提升職業經理管理素質經典案例討論!

分組：提升職業經理管理素質培訓案例學習指南

分析：提升職業經理管理素質學習中的八大陷阱！

第三： 如何制訂個人的學習計劃及工作計劃
1、為什么要制訂學習計劃及工作計劃；
2、如何確保學習計劃及工作計劃有可操作性；
3、學習計劃及工作計劃應注意什么事項；
4、如何對其進行檢討；
5、學習計劃及工作計劃中的執行力如何保持！
6、如何確保不斷完善、更新。

互動：提升職業經理管理素質培訓案例評估

分享：某集團提升職業經理管理素質培訓案例

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第四． 心態對職業經理人的重要性

主管的責任與任務

如何受到信賴

贏得員工忠誠的要素

消極與積極心態的巨大影響