職業化決定結果培訓

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課程大綱
第一部分：企業員工職業化管理的基本理念導入
員工的職業生涯規劃與企業對員工的職業化塑造
企業員工職業化塑造的“三過程”原理演示

分析：職業化決定結果培訓案例！

解析：職業化決定結果內訓案例!

案例：職業化決定結果課程案例分析！
第二部分：實施“人際管理”保證員工職業化進程
規范管理對員工職業化的作用
管理者的“理”、“事”合一
規范管理過程中的“嚴愛結合”與“軟硬兼施”

討論：職業化決定結果經典案例討論!

分組：職業化決定結果培訓案例學習指南

分析：職業化決定結果學習中的八大陷阱！

第三部分：員工規范管理的實施要素——三個要素的實踐演示
規范管理強調的“簡化要求、細化標準”
規范文本的管理
規范管理所強調的員工工作績效管理
規范管理所強調的員工的表現激勵
第二天：員工職業化塑造的“指導過程”

互動：職業化決定結果培訓案例評估

分享：某集團職業化決定結果培訓案例

分享：哈佛經典職業化決定結果案例分析示范

第四部分：實施員工培訓、指導管理，促成員工職業化
用目標管理指導員工，保證績效
促成員工職業化的企業培訓管理原則
企業培訓與指導管理的具體操作

分享：企業職業化決定結果培訓三步走！

案例：聯想(中國)公司的職業化決定結果培訓案例

討論：明天的道路——企業如何做好職業化與技能提升？
第五部分：KASH指導原則的有效實施
知識、信息指導
態度與行動的表象指導
企業內部技能、技巧的指導
內部習慣指導與持續保障

分享：職業化決定結果培訓四部曲！

分享：職業化決定結果內訓五步驟！

分享：企業職業化決定結果六技巧！

分析：某藥業集團所面臨的職業化決定結果難題！
第六部分：員工職業素質的培訓、指導要點
時間效率與溝通協作
創造性思維與壓力管理

分析：領導者職業化決定結果做什么？

分析：職業化決定結果內訓哪些步驟很重要？

分析：職業化決定結果培訓哪個環節很重要？

第七部分：現場答疑與互動