管理干部應有的精神理念與個人修為

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課程大綱
第一章 中層管理干部的困境

1.上司的軟肋

你永遠是上司的那根軟肋

上司的要求似乎是永無止盡的

中層們的晉升的困惑

2.自我的迷失

中層究竟扮演什么樣的角色

我們似乎永遠沒有站對列

中層們的定位困惑

3.下屬的怨聲載道

我需要一支有戰斗力的隊伍

這些事不需要上司交代

半山腰的寒意——中層的尷尬

第二章 管理好自己的上司

1．上司是需要管理的

善變的上司

你真的領會了上司的真正意圖？

要欣賞美的景色，需要在高的位置？

服從與執行？

你靠什么管理上司？

2．中層應該有的的工作心態

人生的三個重要圓圈

忠誠是必不可少的品質

豁達的面對競爭

3．你將會獲取晉升

勇敢的說出你晉升的愿望

槍射中的是出頭鳥，而不是一飛沖天的鷹

這種人是不會有晉升的機會

功臣心態

晉升的潛規則

第三章 組織好自己

1．角色認知

中層是下屬

中層是同事

中層是上司

2．時間管理

用好時間

絕不拖延

絕不回頭

做對事情

3．人格魅力

我們能影響他人大的力量是人格魅力而非權力

中層干部應有的修養

改變不了世界，就試著改變自己

不能說給下屬的秘密——中層管理技能

第四章 組織好自己的部屬

1．自己的兵要自己帶

育好自己的部屬

人力資源部門不能培訓你的人

隊伍需要你的訓練

中層是部屬的行為典范

一將無能、累死千軍

一將功成萬骨枯

2．中國企業內的諸侯制度

每個中國人都是政治家

帶兵是用來戰斗的

3．目標管理

目標需要分解和可執行

目標需要切入點

目標需要有行動計劃

目標的實現需要心態

4．績效管理

切記企業的根本目的

不能容忍能力不足的人員

5．人員管理

管理是什么——用他人之力把事情做好

我們和部屬到底該多近

職場需要倫理

從三國講到中國人才的特點

上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力

諸葛亮不是一個好中層

我們和部屬到底該多近

6．團隊管理

你站在巨人的肩膀上

隊伍的凝聚力