讓企業文化像宗教一樣凝聚人心

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課程大綱

專題一：
為什么要建立企業文化？
1．企業轉型期存在的共性問題:
很多企業把主要精力用在經營管理上，卻往往忽略了解決辦企業的根本問題：
2、對企業文化認識的“四大誤區”
3、為什么說企業文化是管理高境界?
案例：新木桶理論；
4：企業文化在企業發展不同階段的作用 
5：怎樣制造企業的“精神原子彈”?
6：卓越企業都有卓爾不凡的企業使命
案例：七大地產標桿企業的使命； (萬科，金地，萬通，華僑城，華潤置地，新鴻基地產，長江實業)
專題二：什么是企業文化？
1為什么說文化是企業與員工的心靈契約
2： “心靈契約”與“經濟契約”的區別；
3： “心靈契約”的三大效應：
4． “心靈契約”的三個核心問題
5：選擇一個企業就是選擇一種文化；
案例:萬科金地文化塑造的員工性格
6．建立“心靈契約”的“四部曲”: 
游戲：大雁南飛；

專題三：
如何提煉企業理念？
1 收集、積累文化素材的三大渠道——
2：提煉理念的原料、工具、方法、過程
3：構建文化理念大廈的五大要素；
使命、愿景、企業精神、組織理念、員工操守
案例:萬科:每年一次的頭腦風暴活動
金地:全員參與創作《金地之道》
4：卓越理念的八大標準:
人性、個性、針對性、實踐性、開放性、哲理性、審美性、認同性
專題四：
如何將企業理念內化于心？

1：理念內化于心的四大要點；
2： 企業領導人角色新定位——制定愿景；
3：美好愿景的六大特征；
案例：四大地產標桿企業的愿景展示；
(萬科，金地，奧園，萬通)
游戲：畫出您心中的愿景；
4：企業的精，氣，神——企業精神；
案例：四大地產標桿企業的企業精神；
(萬科，萬通，奧園，金地)
5：如何塑造企業員工的行為模式？
案例:金地如何把理念內化于心？
案例：萬科先“萬科化” 、再專業化
專題五：
如何將理念固什于制？
1：管理至高境界：文化“聯姻”制度；
2：三大因素決定固化于制；
3：如何將理念融入到管理制度中？
案例：某公司理念“化虛為實”的過程
4：金地獎項設置凸現價值理念
5：如何將理念融入到傳統節日中:
案例：萬通感恩日、反省日；
6：如何將理念融入創新中?
案例：萬科如何用主題年強化企業精神
7．文化主題年的本質；

專題六：如何將理念外化于行？

1：怎樣邁過“說”與“做”這道坎；
2：文化傳播的原則:從上到下 
3：企業文化如何外化于行？
A：企業首腦做牧師；
案例：萬科領導人的文化傳播角色扮演；
B：管理人員人人做“文化大使”
C：處處營造“企業文化場”
D:舉辦文化活動的類型
案例：企業文化環境的營造方法
企業文化活動開展的方法；
E：文化的“磁場效應”
4：企業文化開展的四大注意事項； 
結束語 企業文化的“管理真言”:
企業文化不直接解決賺錢的問題,但解決企業能不能持續賺錢的問題。