DASE執行系統解決模型

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課程大綱
引言

? 學習如何做執行

一、界定問題，確立愿景

? 奉法者強，則國強

? 個人執行力與組織執行力

? 對存在的問題進行聚焦

? 愿景管理與執行目標設定

? 工具：愿景創建技術運用

二、描述現象，全面分析

? 產生組織績效的四力分析：領導力 管理力 決策力 執行力

? 我們發現的是“原因”還是“效果”？

? 無法直接消除“效果”，卻可以消除“原因”

? 不同主題，采用不同的原因分類

? 工具：開放空間技術與原因—效果分析圖

三、有效評估，方案確定

? 頭腦風暴與匿名頭腦風暴技術

? 激發思考的問題

? 世易則事異，事異則備變

? 競爭中的組織戰略定位：合縱 連橫 博弈

? 正確決策：明察與預見性

? 正確決策：識大局謀遠慮

? 正確決策：把握根本問題

? 工具：決策矩陣運用與遞進式提問

四、創建計劃，逐步實施

? 卓越源于要求 要求要有標準

? 沒有標準就沒有執行

? 管理者執行力的四個要素

? 員工執行力的四個層次

? 執行賞罰有信：罰上立威 賞小取信

? 執行寬嚴有度：先嚴后寬 制嚴語寬 近嚴遠寬

? 工具：設定執行成功標志

五、克服障礙，有效處理

? 哪些障礙會阻礙我們？

? 針對每個障礙，采取什么克服行動？

? 鎖定目標，計劃督導

? 天下大事，必做于細

? 觀念創新，思維改變

? 以身作則，形成合力

? 工具：力場分析工具

六、檢測評估，標準具體

? 執行進展報告如何編寫與提交

? 對進展的結果如何做檢測

? 是否要有終的總結報告？

? 誰為每項工作負責？

? 工具：創建報告模板

七、企業的執行力文化――構建執行型組織

? 執行的高境界是讓人們在文化中執行

? 形成科學的執行流程

? 如何建立執行力文化

? 建設以強化執行力為前提的獎罰體系

? 確立以執行力為導向的組織結構

? 以執行力打造企業競爭力
? 課程回顧與問答