從專業技術骨干向優秀管理者轉型

從專業技術骨干向優秀管理者轉型課程/講師盡在從專業技術骨干向優秀管理者轉型專題,從專業技術骨干向優秀管理者轉型公開課北上廣深等地每月開課！從專業技術骨干向優秀管理者轉型在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。
【課程大綱】

一、定位：從專業到優秀管理者角色認知
1.專業是精準，管理是藝術
2.從專業到管理的障礙與四種轉變
3.優秀管理者的五種思維模式
4.管理者的四個核心職責及管理目的
5.從專業到優秀管理者的轉型策略
6.優秀管理者的三個角色
現場研討：技術骨干與優秀管理者的特質、任務差別
案例分析：從技術骨干到優秀管理者在實際工作中的轉變

二、管事：從管自己事到管團隊事
1.目標設定及分解
?目標管理的苦惱和本質
?目標設定：讓團隊目標不再是管理者一個人的
?三種目標分解法：讓每個人承擔合適的目標
2.工作控制的三種方式
?事前控制：關鍵行為指標對目標達成的可控性和可預見性
?事中控制：共創與解決問題，快速幫助下屬解決遇到的障礙和瓶頸
?事后控制：力挽狂瀾不如先做預防，不如學習成長
3.日常目標管理法：OKR
?一張表，讓目標推動進入日常管理
?三種顏色，讓管理者關注重要目標時兼顧日常事務
案例分析：如何分解新產品年度目標
主要工具：目標多叉樹分解法、OKR一頁表、關鍵行為探尋表
現場研討：為年度&季度最主要目標找到關鍵行為指標

三、帶隊：從單兵作戰到團隊作戰
1.團隊成員組建
?團隊人才角色結構
?團隊成員的四象限模型
?人才梯隊盤點及規劃
2.團隊成員能力提升
?針對不同員工的四種指導方法：
?單向指導、雙向互動、幫而不卸、松而不斷
?培養下屬的5個時機與方法
?授權式培養，讓下屬在作戰中成長
3.培養“狼性”團隊
?你期待的團隊獨有特性，是“狼性”還是？
?團隊愿景建立，讓團隊具有獨特靈魂
?管理者的7個帶團隊法則
視頻分析：女王的授權、團長的7個做法帶出嗷嗷叫的團隊
主要工具：授權5步法、員工四種指導方法、團隊愿景共識法
現場研討：為年度&季度最主要目標找到關鍵行為指標

四、馭心：從自我激勵到激發他人動力
1.激勵基礎
?激勵的誤區—為什么很多領導不會激勵
?激勵策略：投其所好，兩害相權取其輕
?95后員工的10個心理需求
?四大激勵成功定律
2.激勵DNA因子，幫你識別下屬的需求
?激勵成功DNA：驅動力、需求和獎賞
?六種激勵成功DNA因子類型
D（驅動力） N（需求） A（獎賞）
關系導向 偏好穩定 精神獎賞
任務導向 偏好變化 物質獎賞
?三個問題迅速了解自己激勵成功DNA密碼
3.6種激勵做法，把激勵做到心里
?面對任務導向型直接一點
?面對關系導向型多說說話
?提供偏好穩定型夠多的事實
?擅長圖像溝通的偏好變化型
?重視感覺與價值的精神獎賞型
?高薪是激勵物質獎賞型的最佳手段
案例分析：部門工作推動艱難時挺身而出的方圓
主要工具：激勵因子測評表、激勵類型圖譜、3F反饋法
現場研討：滿足90后員工心理需求的策略