年度項目復盤工作坊

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一、初識復盤
1、什么是復盤，復盤起源于圍棋、二戰、聯想
2、復盤的目的——從經驗中學習，把經驗變成資產
3、復盤對企業和個人的價值——讓成功能被復制，讓錯誤不再發生
4、復盤不是總結——5個維度的差異
學員收獲
-理清復盤和總結的區別
二、復盤四步驟基本流程
1、回顧目標，不忘初心
2、評估策略，套路取勝
3、反思過程，抓出魔鬼
4、轉化運用，規律傳承
三、第一步 回顧目標，不忘初心
1、總目標和階段目標的SMART原則
2、回顧目標的四個步驟與三個層次
3、沒有正確的目標，只有有指導價值的目標
4、長期業務成功需思考的目標維度：BSC
學員收獲
-探尋已經完成或者正在完成的計劃&項目目標，對當初設定的目標有新的認識
四、第二步 評估策略，套路取勝
1、策略復盤5步驟，找到策略并反思重構策略
2、推動目標致勝的策略是殺手锏還是組合拳
3、策略的雷達圖：圖像化凸顯優勢和劣勢
學員收獲
-梳理出實現目標所采用的各種策略
-重構實施策略，尋找到促進目標達成的殺手锏動作
第三步 反思過程，抓出魔鬼
1、提取亮點，讓更多人愿意采納
亮點萃取SPAS法則
1)典型故事（story）
2）整體圖片（Picture）
3）知識審查（Audit）
4）結構表達（Structure）
2、發現不足，讓戰場中沒有地雷
1）還原事實，分析原因
2）設定目標，以終為始
3）團隊共創，探尋最佳改進做法
3、捉住變化，讓干擾項無計可施
1）你說計劃不如變化快——客觀因素還是主觀因素？
2）如果再來一次，你將如何預防和應對
4、學習標桿，也是一種創新
1）標桿就在我們的身邊，他們是優秀的同事、同行
2）標桿案例提煉
STAR法則：S背景、T任務、A行動、R結果
3）重點在于你獲得的啟發
收獲
-完成至少一個經驗提取，做出知識卡片
-找到一個不足項的創新解決方法
-從標桿案例中獲得至少一個啟發
第四步 轉化運用，規律傳承
1、規律的兩個維度：事與人——挑戰自己，輸出可落地運用6個規律
2、提煉規律的洞感律動法
3、CSS行動計劃
停止行動——那些不足的不要再犯
繼續行動——優秀的做法繼續保持
開始行動——獲得的啟發和計劃是下階段的站點
收獲
-獲得至少1個可以傳承的且指導自己工作的規律
-下階段的行動計劃