高效能的時間管理法

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課程大綱
一、導論：管理時間就是管理生命
1.管理者時間的特殊性：組織的囚徒
2.管理者時間管理的本質是：以結果為導向的高度職業化
3.管理者的時間管理四式
演練：管理者的時間用到哪兒去了，盤點你的時間找出效能殺手

二、第一式：明確目標，以終為始
1.SMART工作目標的程序與職場角色的平衡
2.時間計劃的周密性與可行性
3.時間計劃的六個層次
4.治理拖延的山田可視法
5.做好預案應對意外出現
案例演練：張經理一周23項工作如何安排

三、第二式：梳理重心，要事優先
1.時間管理能力自測
2.ＡＢＣ工作法要事優先
3.艾森豪威爾時間管理法
4.五級優先時間管理
5.提升時間效率的關鍵點
6.分身有術，讓重任變成眾任
情景演練：找出工作的關鍵點
情景演練：三類員工的談話重點

四、第三式：善用規律，精準用時
1.科學統籌管理時間
2.時間分析餅圖
3.識別最佳時間

五、第四式：管理加持，提升時效
1.職業經理人的高效思維模式
2.發揮長項，找準搭檔
3.團隊爭先的競賽管理
4.優化工作流程
5.適度沖突，少走彎路