吉塔行星目標與計劃管理

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課程大綱
一 【團隊建設期】組建宇宙艦隊 模擬企業組織架構，角色扮演
1. CEO——首席執行官，團隊決策最終的決定者，并負有責任
2. COO——首席運營官，負責公司的日常運營，輔助CEO的工作
3. CIO——負責收集信息，甄別有效和無效信息，為團隊決策做依據
4. 記錄員——記錄每天的行程，以便于提供信息依據
情景練習：各個角色演繹職場中的工作職能

二、【目標制定期】規則解讀，宇宙艦隊原材料購買與風險評估
1、何謂目標管理
2. 一個好目標的5個特征
3.設定目標的五個關鍵步驟
1）列出符合SMART標準的目標
2）羅列目標帶來的好處
3）預見困難及解決的方案
4）明確為達到目的必須合作的對象
5）設定目標完成的日期
案例解析：好利來中秋銷售8000萬的目標分解
4. 目標分解的兩大技巧
1）目標精準確定
工具一：目標多杈樹法
2）目標細化小妙招
工具二：“6W3H”法

情境沙盤演練——宇宙艦隊目標制定與分解：
1. 最長21天的生命（企業運營的時間周期，階段性完成目標）
2. 生存能量一：布蘭克（能量）可以堅持15天（企業運營中的非必要資源）
3. 生存能量二：水資源，每補充一次最多堅持三天（企業運營中的必要資源）
4. 三次復活的機會（目標管理中心修正原則）
5. 山丘上看得遠，看到基地（模擬目標管理中的干擾信息和走捷徑的心態）
6. 去沙地，看到吉塔人（企業運營腳踏實地，夯實基礎，走捷徑的心態要不得）

三、【計劃制定期】宇宙艦隊制定可實施計劃，行走路徑
1. 何謂計劃
2. 計劃的四種分類
3. 計劃制定管理的五大流程
1) 明確目的
2) 掌握事實
3) 根據事實進行思考
4) 制定計劃方案
5) 決定計劃
案例分析：新產品的生產
情境沙盤演練——宇宙艦隊計劃制定：
1. 21天目標的分解，制定一份周計劃、日計劃
2. 確定團隊行進的方向，得到信息卡后做出下一天的計劃

四、【計劃實施期】宇宙艦隊團隊決策，尋找基地
1、計劃的五個執行要點
1）進行計劃分解
工具：便利貼、分解表
2）謹記計劃完成后的要領
3）考量計劃安排的緊張程度
4）增強自己的自控力
5）實行自我獎勵
2、計劃的控制
1）執行者的自查
2）監督者的階段性檢查
3）獨立部門的隨機抽查
情境沙盤演練——宇宙艦隊計劃實施：
1. 正確行進地圖：制定“P-D-C-A”的計劃實施步驟
2. 1號卡片為降落地點，從一號卡片開始，尋找基地
1）第1-3天，團隊決策，第一階段復盤
2）第4-9天，團隊決策，第二階段復盤
3）第10-12天，團隊決策，第三階段復盤
4）第13-21天，團隊決策

五、復盤總結 發現問題，解決問題【提煉升華】
1. 目標管理：《吉塔行星》管理情境模擬課程中，我們團隊的終極目標是什么？
1）爬到山丘 2）尋找布蘭克 3）尋找吉塔人 4）找到基地 5）尋找水源
2. 目標管理：我們的分解目標實現了嗎，實現目標我們采取的策略是什么？
3.計劃管理：小組討論，團隊共同學習，列出今天你們小組可用的所有資源
4.沙盤活動中，我們獲得的啟示是什么？這些啟示可以和工作有哪些結合？