任職資格管理與員工快速成長

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課程大綱
一、 人力資源管理的戰略層次——任職資格管理

人力資源管理的戰略層次——任職資格管理

國家職業資格管理體系的國際比較——中國、美國、英國、日本等

企業任職資格管理體系概述——能力 行為 貢獻=資格

任職資格管理是對員工的使命管理

任職資格管理推動員工加速成長——規劃與配置、職業發展、領導力發展、知識管理

案例：任職資格管理的成功典范——HW模式

二、員工職業發展通道設計

建立員工職業發展通道——雙重晉升機制

企業人力資源規劃是員工職業發展通道建立的前提

工作角色分析是員工職業發展通道設計的基礎

有效溝通是員工職業發展通道管理的核心內容

案例分析：LT公司職業發展通道設計

三、 任職資格標準與認證方法

1、 任職資格管理從選對人開始——素質標準與認證方法

知識、技能標準與測評方法

素質模型的建立方法

行為事件訪談法——BEI

案例分析：營銷人員素質模型

2、任職資格管理注重行為過程養成——行為標準與認證方法

行為標準的特點

行為標準的兩個方面——工作行為與職業素養

行為標準的認證方法——取證、觀察、證詞

案例分析：管理人員行為認證

3、任職資格管理以貢獻為導向——貢獻標準與認證方法

貢獻是獲得資格的核心條件

貢獻的兩個方面——專業成果、團隊成長

貢獻的認證方法——述職

案例分析：微軟管理層述職制度分析

四、基于任職資格的人力資源管理體系

人力資源管理的新模式

HW公司管理模式

基于任職資格的人才激勵機制

職業發展通道可以為員工指明發展方向

合理的晉升和職業發展計劃將有助于戰略的實施

HW公司員工職業發展與激勵

HW公司員工職業發展指導原則

基于任職資格的人才培養機制

基于任職資格的人才配置機制

人才退出機制與管理六步模型

管理人員繼任計劃的工作流程

案例分析：研發項目經理資源池