超級主管領導技巧培訓

超級主管領導技巧培訓課程/講師盡在超級主管領導技巧培訓專題,超級主管領導技巧培訓公開課北上廣深等地每月開課！超級主管領導技巧培訓在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
一、日常工作心態

（一）工作要一項一項的處理

（二）一定要有先計劃后實施的觀念

（三）一定要有先計劃后實施的觀念

（四）加工時間分析

（五）作業查核點

（六）人的不安全行為安全查核表

（七）機械性、物理性的不安全查核表

二、工作處理

（一）必須熟悉的制程流程

（二）生產管理箱

（三）插單的處理

（四）必須訂定標準時間

（五）事務計劃

三、工作改善

（一）消除找東西浪費時間的習慣

（二）作業動作的經濟性

（三）創造舒適的工作環境

（四）使用ABC分析法作重點管理

（五）有否無謂的搬運

四、以圖表為工作工具

（一）會用圖表

（二）正確掌握問題的七工具

五、使自已充實成長

（一）個人別指導計劃表

（二）編訂職務說明書

（三）管理者類型

（四）阿諛奉承不如鍛煉腦力

（五）讓部屬成長與自我啟發

（六）成為有理解力的領導者

（七）管理者的工作主要是例外管理

六、激發部屬工作意愿

（一）要具備讓部屬仰幕的能力

（二）X、Y理論

（三）要積極授權

（四）讓部屬體驗到工作的意義

（五）要引導部屬產生工作產興趣

（六）訴于有效視聽

（六）訴于有效視聽

七、高明地指導部屬

（一）先教工作的意義

（二）教導部屬應有的心態

（三）做一個部屬愿接近的主管

（三）做一個部屬愿接近的主管

（四）與部屬共同檢討工作

（五）根據作業指導書做正確指導

（六）面對面進行指導

八、創造良好的工作場所

（一）管理者要先打招呼

（二）該說的話

（三）不該說的

（四）看場合責備部屬

（五）注意非正式組織的領導者

（六）部屬會有三次危險期

（七）一定要進行人事考核