企業員工多技能培養體系建設與操作實務

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課程大綱
第一章: 多技能員工的起源與發展

■多技能員工的正確定義;

■討論題:到底誰是制造業今天的牛人與紅人

■關鍵詞:職能/技能/工位/工序

■多技能員工的起源—昨天的水蜘蛛;

■走過令人向往的時代—多技能員工誕生的三大目的;

■多技能員工的興起—制造業生產特征的劃時代變革.

第二章: 構筑多技能員工培養育體系的四大要點

■多技能員工培養成功的關鍵—領導重視;

■多技能員工生存的基礎—良好的員工生存環境;

■多技能員工成長的中流砥柱—高素質的基層管理隊伍;

■系統化解決問題的方法:—構筑完整的多能工培養體系;

■多技能員工訓練系統構筑;

■多技能員工作業系統構筑;

■多技能員工激勵系統構筑;

第三章: 多技能員工培養體系的三大模塊

■多技能員工訓練系統構筑

■計論:誰是首當其充的責任者?

■培養多能工的四個主要原則;

■分享:NPS多能工培養的五個步驟;

■多能工培養計劃的八大內容;

■案例:某公司多能工培養計劃與實踐;

■多技能員工作業系統構筑

■多技能員工作業的四大要點;

■深刻理解標準作業的三大內涵;

■案例: 實現多技能員工培養從說服到舒服的跨越;

■多能工培養必須與生產方式改革并行;

■生產線的三化改革方向；

■設備的三不原則；

■案例：某日資企業數據化快速換線管理系統分享

■多技能員工激勵系統構筑

■討論:怎樣才能讓多技能員工生存下去?

■討論:你說自己公司多技能員工生存環境很好的依據是什么?

■設計科學合理的績效考核方案;

■雙贏的直接利益激勵法;

■案例:推進式U形拉作業獎勵制度;

■員工直接參與管理的精神激勵法

■案例:某知名企業下級評價上級的具體方案;

第四章：多批小量與快速生產

■構筑快速換型系統

■構筑快速換型系統的目的

■制造業換型過程中存在的典型問題

■換型過程中主要出現的三種情況

■換型系統構筑的技巧

■換型過程中的其它注意事項

■效率管理技巧分享

■提高工廠效率的三大原則

■提高工廠效率的四大要點

■提高工廠效率的三忌