員工驅動力管理訓練

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課程大綱
一、員工戰略驅動系統

發掘員工個人發揮超值潛能，使企業真正以人為本。是發掘人才、建設企業戰略的前提。

解決：員工工作渺茫不盡力，混日子。生產力效率低的問題。發掘、培養、訓練、儲備人才。

二、人格獨立價值系統

建立員工個人價值與企業交換觀念。

解決：擺脫下級總是依賴領導工作，不能獨立完成任務。防止推薦責任，完不成任務，造成不必要的后果。

三、結果價值交換系統：

建立人人拿結果，不講空話的工作思維。

解決：做任務不做結果，出勤不出力，混日子。

四、客戶導向鏈條系統：

樹立所有員工的以客戶價值為執行的意識，讓部門之間不再相互推薦責任。

解決：部門之間互相推諉，加強部門間員工間互相理解信任，加強團隊精神。樹立全體員工的責任心。

五：溝通分享環境系統：

讓企業建立一種開放的，高效的溝通環境，打掉企業的權謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化，建立一種開放透明的執行環境。

解決：企業溝心斗角的高內耗問題。凈化團隊中人才發展環境，使人才人盡其用，打掉拍馬屁者假執行現象。建立快速發展環境。

六、自我承諾推動系統：

使員工在公開的環境中敢于自我承諾。推動每個員工工作的執行。

解決：提高員工工作效率及自我執行推動。改變員工工作拖拖拉拉的情況。