如何做一名出色的生產主管

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課程大綱
第一部分生產主管的角色認知

現場主管的具體職責

實務演練：班組長的職位說明書

從技術型人才到管理型人才

第二部分生產主管的一日管理

案例研討：忙亂的李班長

班前要準備的事情

①依據4M1E做好產前準備

②班前準備的6項關鍵要素

班中要控制的事情

①重點監控生產過程七要素

②班中控制的6項關鍵點

③班中控制的現場巡檢

班后要掌握的事情

①班后掌握的5項關鍵要素

②班后報表的填寫

③班后工作的交接

④班后會議的進行

第三部分生產現場的質量管理

質量意識的四個陷阱

生產現場品質意識的再造

生產現場品質控制的方法

生產現場零缺陷制度的執行

PDCA八步法解決品質問題

第四部分生產現場的精益化改善

生產現場精益管理原則

生產現場改善的步驟

生產現場改善的工具

六大損失與七大浪費

第五部分員工教導與培育

班組長常犯的錯誤教導方法

工作教導四階段法

OJT教導效果評估

教導中的激勵鼓勵技巧

觀看錄像:多能工培訓實施步驟

第六部分激勵員工,提升士氣

員工缺乏干勁的原因

激勵員工士氣的原則

激勵員工應做好的4件事情

激勵員工的8種方式

正確運用正激勵與負激勵

班組長激勵員工的注意事項

班組長的自我激勵技巧