從技術骨干到管理精英的捷徑

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課程大綱
模塊一 從技術骨干到管理精英的障礙

n 案例分析與研討：某汽車用品企業快速發展過程中的管理問題

n 角色變化障礙

? 角色骨干的角色

? 管理者的角色

? 管理者的工作任務

n 組織架構與崗位職責障礙

? 組織架構對管理人員成長的影響

? 崗位職責對管理人員成長的影響

? **責任人

? 多頭管理與職能交叉

n 選材障礙

? 才干與管理的關系

? 性格與管理的關系

? 個人價值觀與個人的關系

? 溝通與管理的關系

n 企業環境與氛圍障礙

? 創新與錯誤

? 一言堂與民主

? 規范化管理的基礎水平

? 培訓的有效性

n 目標共識與資源配置障礙

? 目標解讀與管理

? 關鍵資源與管理

n 自我管理的意識與能力障礙

? 自我管理的意識

? 時間管理

? 問題管理

? 溝通管理

n 本章回顧

模塊二 理解管理的角色與層次

n 解讀管理者的角色

? 對上司的角色

? 對下屬的角色

? 對相關部門的角色

n 管理人員應遵循的基本原則

? 案例分析與研討：某知名食品企業的管理人員表現

? 以身作則與管理

? 三公原則與管理

? 團隊原則與管理

n 管理人員的四個層次

? 基本管理層次――能執行

? 骨干管理層次――能梳理

? 精英管理層次――能優化

? 卓越高層――能統籌

n 本章回顧

模塊三 夯實管理的基礎

n 技術骨干做管理的swot分析

? 優勢

? 劣勢

n 部門目標的準確解讀

? 部門目標的理解

? 部門目標的量化指標

n 部門目標達成關鍵要素的認知

? 要素分析

? 目標達成障礙

? 跨越障礙的措施

n 管理人員快速成長的基石――工作研究

? 案例分析與研討：某知名食品企業的生產效率問題的解決

? 什么是工作研究

? 工作研究對管理學發展的深遠影響

? 工作研究對管理者個人快速成長的價值

? 工作研究的目的與原則

? 工作研究的任務與方法

n 本章回顧

模塊四 管理人員快速成長的七把金鑰匙

n 管理難點分析

? 缺少管理意識

? 缺少管理經驗

? 缺少管理能力

? 缺少工作思路與方法

n 七化管理的解讀

? 案例分析與研討：某緊密彈簧制造企業七化管理

? 什么是七化管理

? 七化管理與例常管理

? 七化管理管理者快速成長的價值

n 把七化管理變成管理者快速成長的金鑰匙

? 案例分析與研討：某機械加工配套企業的規范化管理推進

? 七化管理的基礎是什么

? 七化管理的工作流程

? 七化管理的操作方法

? 七化管理可以把管理變得很簡單

n 本章回顧