年度經營計劃培訓

年度經營計劃培訓課程/講師盡在年度經營計劃培訓專題,年度經營計劃培訓公開課北上廣深等地每月開課！年度經營計劃培訓在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一部分 問題識別與目標制定（目標系統）
1、新冠疫情后的企業經營形勢
2、競爭時代，經營的主要目的是搶客戶
3、企業經營的12大困境
4、企業業績與凈利潤的數量關系
5、制定公司年度業績目標考慮的5個關鍵因素
現場演練：梳理本公司經營問題并確定年度業績目標
第二部分 確定主推產品（產品系統）
1、四大類產品及其核心營銷模式
2、產品及產品線組成
3、定位的三種核心方法
4、20種產品定位案例
5、產品及核心賣點提煉案例
6、根據核心需求提煉產品和服務的賣點
現場演練：確定公司主推產品及賣點提煉
第三部分 營銷政策制定（營銷政策）
1、引流即識別和找到精準客戶
2、四種主要產品的渠道引流模式
3、區域市場規劃
4、區域市場開發與代理商招募
5、工業品銷售流程/選
6、消費品業績提升/選
現場演練：設計本公司營銷政策
第四部分 目標分解與市場費用預算（責任體系與預算）
1、建立從老板到基層員工的責任體系
2、目標分解/到部門/到月/到產品/到個人
3、制定市場費用預算及分解
4、制定營銷推廣活動
現場演練：目標分解及市場費用預算分解及市場活動計劃
第五部分 激勵與執行體系（激勵與執行系統）
1、制定業績導向的業績考核指標體系
2、員工激勵模式
3、基于增量的員工激勵機制設計
4、組建業績達成領導小組
5、制定培訓計劃
6、日周月例會與PDCA循環和督導機制
7、樹立首戰必勝信念
現場演練：梳理考核指標、制定激勵機制和培訓計劃及督導機制
課程總結及分享