產品開發戰略業務規劃和新品市場競爭分析

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【課程內容】

1 產品開發的流程
一．產品定位與需求確定（市場需求）
1.產品定位
（1）明確產品的邊界-解決什么問題
（2）明確目標市場-誰是我們核心用戶
2.市場前景容量調研
（1）已發布大數據
（2）同行數據
（3）市場調查
3.競品分析
（1）競品信息獲取
（2）競品用戶反饋收集
（3）替代者分析
4.用戶研究
（1）目標：我們想知道什么？
（2）假設：我們的假設是什么？
（3）方法：我們決定使用什么方法、框架，如何找到參與者？
（4）實施：通過選擇的方法收集數據
5.產品需求確定及文檔編寫
（1）需求收集
①產品規劃 ②領導需求 ③業務需求 ④迭代優化
（2）需求分析及優先級排序
二、產品設計環節
1.產品設計
（1）產出產品方案（流程圖制作）
（2）確定方案的可行性（內部討論）
（3）出原型設計圖（盡量高保真）
2.產品評審
（1）產品內部評審
（2）業務評審
3.完善產品方案
三、需求評審會
四、產品設計交付環節
1.產品設計
（1）UI設計
（2）程序開發
（3）項目測試
（4）項目上線
2.產品驗收與交付
（1）環境測試
（2）產品培訓
（3）產品正式發布及驗收
3.產品交付
（1）發布公告及操作手冊 提升產品設計開發的需求管理能力和規劃能力
2 產品開發中如何做好任務管理 1.任務管理
2.任務管理的意義
3.如何做好任務管理
（1）任務管理冷啟動
（2）WBS項目管理三步法
①拆分任務細節 ②計劃任務日歷 ③跟進任務清單
4.拆分任務細節
（1）板塊化
（2）獨立化
（3）序列化
5.計劃任務日歷
（1）任務劃分
（2）任務拆分
（3）協商排期
6.跟進任務清單
（1）制定任務日歷清單
（2）任務清單的維護（新增、刪除、調整）
（3）同步任務清單的工具（筆記類、日歷類） 掌握產品管理中規劃能力
3 戰略業務規劃設計 一、傳統業務創新的困局
1.業務戰略創新的缺失
2.業務梳理方法的不足（傳統5級流程梳理）
3.創新性業務難以嵌入
二、業務戰略創新與戰略性業務規劃
1.業務戰略創新
（1）以用戶為中心的業務戰略創新
（2）新型4種業務戰略模型
2.業務場景識別
（1）產品開發業務
（2）價值實現業務
（3）問題解決業務
3.基于用戶視角、競爭視角和生態視角的戰略業務選擇
（1）用戶場景洞察
（2）競爭業務分析
（3）生態型視角的業務選擇
4.構建產品業務架構圖
規劃戰略性業務
4 新產品進入市場的競爭力分析 一、國內軟件開發行業市場現狀與競爭格局
1.中國國內軟件開發行業市場現狀
2.未來趨勢
（1）移動化
（2）數據共享化：產業鏈上下游打通
（3）網絡化：跨平臺、跨屏聯動
（4）行業化細分：行業解決方案
（5）社交化：能夠打通社交網絡渠道
二、從定制走向云服務
（1）自己開發的困境
（2）云服務：Laas、Paas和Saas
（3）云部署: 私有云、多云部署、跨云部署
三、競品分析
（1）明確分析的目的
（2）尋找正確的競爭對手
（3）定義分析維度
（4）競品數據收集
（5）產出分析報告
四、制定運營策略 掌握規劃產品市場營銷的能力