高層戰略執行力打造

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【課程大綱】

前言：企業戰略執行的十大步驟
(一)、制定戰略規劃—解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題
(二)、設計組織結構—解決崗位不清，分工不明的問題
(三)、編制崗位說明—解決職責不明，考核無據的問題
(四)、梳理管理流程—解決部門各自為政，不相配合的問題
(五)、制定目標體系—解決效率不高，工作被動的問題
(六)、考核員工績效—解決工作無結果，分配不公平問題
(七)、設計薪酬激勵—解決工資大鍋飯，工作不積極問題
(八)、建設文化制度—解決企業無章可循，無法可依的問題
(九)、打造人才梯隊—解決人員素質不高，能力不足的問題
(十)、管控措施到位—解決執行不力，推委扯皮的問題
第一講:戰略執行的商業思維、明確身份增強執行戰略的動力
課程內容：
一、人格與商業： 商業人格的缺失，讓我們內心不夠強大，執行不起來；
二、商業人格： 靠原則做事，靠結果交換；
三、商業文明啟蒙： 獨立堅守原則，獨立履行職責的品格。
解決的問題:
為什么當著領導一套，背著領導另一套？
為什么總是在內部攀比，覺得內心不平衡？
為什么遇事總是先講面子，而不講原則？
為什么總問企業待遇如何，卻沒人思考自己能給企業提供什么？
價值點：
企業不是家,從今天開始商業啟蒙，讓每一個員工成為真正的商人！

第二講:戰略執行行為打造，結果思維訓練強化戰略執行的結果意識

課程內容：
一、為什么要做結果：公司是以結果做商業交換的平臺；
二、什么是任務，什么是結果：任務“三事”，結果“三有”；
三、如何做結果：承諾法，重點法，分解法。
解決的問題:
?為什么辛辛苦苦大半年，業績評估卻一般般？
?為什么任務都完成了，領導還是不滿意？
?為什么苦勞疲勞綽綽有余，但就是沒功勞？
價值點：
你做了，不等于做到了；執行是要結果，而不是走形式的完成任務！

第三講:戰略執行服務意識訓練 客戶永遠是保障戰略執行落地的重要組成部分

課程內容：
一、客戶價值是什么：執行的動力和方向；
二、如何做客戶價值：超越客戶希望；
三、客戶價值如何在企業落地：反省自己，我為客戶做了什么？
解決的問題:
?為什么員工自認為在做結果，但工作卻沒有價值？
?為什么內部互相推諉，互相扯皮，爭論不休？
?為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策？
?為什么有的企業基業常青，有的企業卻是曇花一現？
價值點：
執行的動力與信仰，企業員工必須掌握的行動方向！

第四講:戰略執行的責任訓練 中層就是戰略的執行層，責任訓練做到100%負責。

課程內容：
一、中層執行要點：戰略聚焦，帶領團隊，追求業績；
二、中層常犯的四大錯誤：四種錯誤的角色定位；
三、中層執行方法：兩講三做，承擔責任。
解決的問題:
?為什么總裁的指令，到了部門就走樣打折？
?為什么自己很厲害，而團隊卻不成長？
?為什么職位已經是領導，思維還是員工？
?如何像老板一樣思考，像員工一樣行動？
價值點：
高層：一箭洞穿執行的關鍵，企業最核心的脊梁！

第五講:戰略與執行溝通游戲 管理的本質在于溝通，中層怎么向員工傳遞公司戰略

課程內容：
一、互動分組，教官就位；
二、講師對整個溝通互動做規則說明；
三、互動游戲結束后，學員站在工作管理的角度來分享感悟及自己的不足；
四、講師強調企業管理中溝通的要點。
解決的問題:
?為什么讓員工按照指定方向去執行，員工卻心存抱怨？
?為什么領導與員工之間的溝通存在瓶頸和障礙？
?為什么員工工作沒有完成，卻怨領導沒有布置清楚，究竟是領導的錯還是員工的錯？
?為什么中層管理每天給員工做思想工作，員工工作效率就是沒有提示？
價值點：
溝通要做有效溝通，溝通要有方法，流程，溝通最重要的是反饋！

第六講:戰略執行管控系統模式 戰略有管控，執行更有效
課程內容：
一、R1（凡事必有結果）：結果定義，預算與計劃系統；
二、R2（有結果就必須落實到“我”）：承諾結果，關鍵職責；
三、R3（對“我”不相信就必須檢查）：檢查結果，業績跟蹤改進系統；
四、R4（有檢查就必有獎罰）：即時獎罰，業績考核評估系統。
解決的問題:
?為什么年初的計劃，到了年底”泡了湯”？
?為什么我們有制度，但是總等于廢紙，沒人執行？
?為什么漲了員工薪水，但執行力卻沒有提高？ 4R管理技能系統模式圖
?為什么處罰了員工，損失更大的依然是公司？

第七講:戰略執行管控工具訓練之一 戰略分解工具，圍繞戰略執行訓練團隊習慣（4R體系工具，半天）

課程內容：
一、什么是周報周計劃；
二、周報周計劃的訓練和操作要點；
三、周報周計劃訓練管理者的五大思維：計劃制定思維、戰略重點思維、戰略分解思維、戰略量化思維、問題系統思維。
解決的問題:
?為什么員工知道公司的戰略目標，但是確不知道今天需要干神秘，怎么干？
?為什么公司下達的指令或目標總是無法實現，沒有一套好的管控系統？
?同樣的錯誤重復犯，同樣的問題每次抓，理由總比結果多，借口總比業績多？
價值點：
訓練高層管理的者的五大思維：計劃制定思維、戰略重點思維、戰略分解思維、結果量化思維、問題系統思維！

第八講:戰略執行管控工具訓練之二 戰略管控工具，打造以結果為導向，開放透明的質詢會模式，為公司戰略落地服務（4R體系工具，半天）

課程內容：
一、什么是質詢會；
二、質詢會的訓練及操作要點；
三、樹立企業的管控模式：以結果為導向的做事方式，以改進為核心的做事習慣，以開放為環境的透明環境，以內部客戶為基礎的團隊協作模式！
解決的問題:
?為什么大會小會天天開，問題總是得不到解決？
?為什么企業總是靠總裁一個人去發現問題，而不是靠每個人去發現問題？
?為什么做出的決定實施了一兩天之后又走樣打折了？
價值點：
樹立企業的管控模式：以結果為導向的做事方式，以改進為核心的做事習慣，以開放為環境的透明環境，以內部客戶為基礎的團隊協作模式！

總結：本課程設計思路和要點
1、本課程完全區別于純理論授課，從結構上講，第一講至第五講是基礎訓練，第六講至第八講為結合學員實際工作強化工具訓練；
2、本課程是一個完整的系統，從思想到行動，從知道到做到，從學到到用到，一個完整的知識體系，讓更輕松的學以致用；
3、課程中包含大量的案例和互動訓練，案例都是真切來自于實戰咨詢項目中積累和發現的管理問題，讓學員更易懂；
4、本課程給企業帶來的結果是：打造一支以圍繞公司戰略為指導方向的超強執行團隊，在企業中形成做人將商業人格，做事講結果導向的文化氛圍。

結束語：我是精英.我要奮斗!