總裁管控模式培訓

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【課程大綱】 ：
導言、關于學習的效率及學習方法分析

前言：企業定位決定企業藍圖
一、企業戰略決定企業發展
二、目標分解實現企業愿景
三、市場布局影響企業定位
四、三大定位影響企業格局

案例分享：學習領導學
核心觀念：
不能太大，也不能太小
不能太軟，也不能太硬
不能太易，也不能太難
不能太土，也不能太洋

第一講、優秀的領導讓企業基業長青
一、 組織力管控：組織結構設置與運營
二、 領導力管控：建立有效的管理機制
三、人才力管控：培訓影響企業的發展
四、執行力管控：沒有執行就沒有結果

第二講、領導大趨勢
（一）簡約化與自主化
1、毛澤東的“出主意”、“用干部”
毛澤東對劉邦的評價
2、習近平的“領導就是服務”
3、江澤民的“要研究領導科學”
（二）柔性化與隱性化
1、由“領”到“導”的轉變“導”的含義：疏導、輔導、檢查督導、誘導
2、從硬權力到軟權力的轉變
3、領導的四種境界
“恨之侮之”的領導
“敬而遠之”的領導
“親而譽之”的領導
“不知有之”的領導
4、領導的替代理論
（三）平民化與分散化
1、平民化的領導表現
2、平民化的領導方式

（四）革命化與增值化
1、領導的革命化
2、領導的增值化
過程沒有結果重要
成本沒有價值重要
目標沒有目的重要
效率沒有效益重要

二、領導決斷力
（一）打開空間創新思維
（二）縮短時間，加快發展
（三）三商并舉
1、提高情商：自知之明、自我管理、識別他人、溝通協調
2、提高膽商
3、提高智商

（四）四個要素
1、目的（為什么）
2、目標（干什么）
3、途徑（如何干）
4、對策（如何變）
5、修正決策
有利于領導的威信
有利于政策、決策、決斷的連續性、穩定性
有利于減少風險、減少損失
有利于上下級關系融洽、角色定位
（五） 善于激勵，贏得認同
1、贏得認同
2、要點回顧
（1）、用大看小
（2）、重視差異
（3）、正負兼顧
（4）、六個問答
一問何人做決斷
二問何時做決斷
三問決斷的原因
四問決斷的目標
五問如何去干
六問如何去變

第三講、領導營運管控思維
一、什是管控？為什么要進行營運管控？
1、人的改變： 通過改變“事”，來改變“人”；
2、事的改變：?以結果為導向，抓過程控制;
3、通過改變制度來改變人（習慣），通過改變人（習慣）來改變企業文化。

二、管控的兩大內涵
（一）、組織優化
完善組織架構，并制定崗位職能：明確什么人做什么事，什么人該做什么事，什么人能做什么事。

1、老板—–定方向（戰略）、帶隊伍（人心）
2、高層—–定指標（目標）、抓稽核（流程）
3、中層—–定任務（計劃）、抓落實（執行）

（二）、系統優化
1、定標準：制定企業生產經營活動中的各種作業標準（包括組織架構、部門職能、崗位職責、制度文件、檢驗標準等）
2、搞制約：制定企業部門之間的職能制約、人與人之間的工作制約、工序與工序之間的相互制約
3、抓責任：制定企業內部一種責任機制,企業發生的任何問題都要有具體的部門或個人對其最終負責
4、創效益：制定成本改善模式帶領全員參與攻關改善,突破企業各個瓶頸工序，消除一切不產生效益的浪費

案例分析：管控三問
1、管什么事情？
2、管到什么程度？
3、到底如何管？

三、影響公司管控模式選擇的因素分析
（一）、環境因素
（二）、習慣因素
解決方法：
改變文化—-不只是靠口號、靠培訓，而是通過實操、執行來改變
改變員工—-不只是靠教育、靠拓展，而是通過實操、執行來改變
改變制度—-不只是靠ISO、靠宣導，而是通過實操、執行來改變

五、有效管理六原則
1、注重成果
2、把握整體
3、專注要點
4、利用優點
5、相互信任
6、正面思維

第四講、領導者的二八管控模式
一、八大控制方法
1、限制選擇法——限制隨意、限制貪念、按規定做
2、橫向制約法——橫向控制、相互監督、橫向管理
3、三要素法——制定標準、形成制約、追究責任
4、計劃制定法——訂單評審、單位劃小、交期準確
5、數據流動法——數據統計、量化業績、績效考核
6、稽核檢查法——改變習性、懲惡揚善、公平公正
7、專項公關法——聚焦瓶頸、激發潛能、提高效率
8、全員主角法——人人管己、人人為企、自主管理
二、八大保障系統
1、企業文化保障——文化重建、文化宣導、文化固化
2、團隊打造保障——組建團隊、戶外拓展、教育培訓
3、效率提升保障——動作改善、降低內耗、技術創新
4、激勵機制保障——獎勤罰懶、按勞取酬、實現共贏
5、全員責任保障——明確職責、敢于擔當、相互協助
6、全員交期保障——資源整合、信息共享、客戶滿意
7、全員品質保障——反復檢查、工序客戶、持續改善
8、成本控制保障——按需請購、減少浪費、開源節流

第五講、領導營運管控的方式
一、企業法治管理
1、人治與法治的區別
2、制度的起點是小人思維，先小人后君子大家都是君子
3、制度就是假定人性是惡的，你相信人性善良，企業就出問題
4、制度的設計背后是好人原理，有好報才有好人
5、制度不相信眼淚，有法必依，執法必嚴
6、領導有情，管理無情，制度絕情

案例： 萬科的法治文化
華為的法治推行

二、企業文化管理
1、光有制度沒有文化，要么管理有力，要么崩盤
2、光有文化沒有制度，要么自然推動，要么軟弱無力
3、文化具有搶占員工心智，驅動員工行為的作用
4、揭秘企業普遍存在的五大毒品文化
5、文化是企業之魂
6、只有建立同一種文化，才能將管理發揮到極致

案例：萬科的集團化文化模式

三、企業運營機制
1、企業家最大的智慧就是建立一個團隊而去影響更多的人
2、建立企業家與團隊共同成長機制，讓外人變成親人，讓員工與你干 一件事情
3、員工的忠誠來自于你幫助他解脫三件事情：財務自由、能力提升、精神境界

四、企業的愿景和使命管理
1、企業家必須學會——塑造企業愿景
2、領袖成功的秘密就是給人類希望
3、樹立企業美好愿景是驅動員工內在驅動力的關鍵要素
4、偉大的公司必須要有偉大的使命
5、使命是戰略性的規矩
6、使命能凝聚員工
7、使命能感動顧客
8、使命能給團隊帶來超越金錢的行動力

案例：龍湖的愿景與使命確立

五、企業選人模式
1、企業家的首要工作是選對人
2、揭秘高級人才的三大關鍵、四個基本點、八顆真心
3、為什么業績還沒漲，脾氣卻漲了，因為你依賴他
4、揭秘頂級成功企業選人的理念
5、分享選人的最佳策略與戰略

案例：鴻基地產的選人方法

六、企業團隊模塊
1、企業家最頭痛的問題——團隊
2、家的溫暖、學校的學習力、軍隊的執行力，哪一套方法適用
3、團隊核心：一塊土壤，“一個蘿卜，一個坑”

案例：華為的鐵軍打造

七、企業執行結果模塊
1、為何執行，為誰執行
2、結果實現的兩個“連環扣”
3、沒有結果，哪有分配
4、目標、執行、結果機制度