OKR目標工作法培訓

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課程內容：
第一部分：OKR理論知識學習
1、OKR是什么？
2、什么是OKR工作法？
3、OKR跟KPI有什么不同？
4、如何設定一個好的OKR？
5、如何運行企業的OKR？

第二部分：運用OKR制定目標實戰案例分析
1、如何設定年度OKR目標？設定保底、平衡、沖刺目標的作用是什么？
2、如何進行OKR分解，將公司年度OKR分解到公司不同的部門及團隊？
3、如何進行部門及個人OKR考核？
4、如何通過OKR工作法，優化團隊內部管理？
5、當OKR目標與實際出現差異時，如何協調溝通調整？

第三部分：打造企業文化，沖刺業績
1、學習阿里文化及阿里體系，搭建企業愿景、價值觀
2、打造“狼”性營銷團隊
3、營造“夢想”文化，激勵團隊
4、開展“賽馬PK”“對賭”等激勵文化

第四部分：演練工作坊
小組實戰模擬公司戰略年度目標制定、季度、月度分解、OKR考核指標設定、跨部門協作項目獎金制定及分配方法等，讓學員學以致用，用到公司實際管理工作上。