企業培訓體系搭建與內部培訓師訓練

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課程大綱

一、講師，企業智慧之門，那么企業內部該如何打造一支高素質內訓師隊伍？
1、什么是培訓？培訓與教育有可區別？培訓管理者該如何設計自身職業發展通路？
2、為內訓師建設而建設必死無疑，內訓師隊伍建設首先必須解決定編問題。
①內訓師角色認知與成長路徑
②內訓師定編應該從哪些方面來考慮，如何著手（課程、崗位、成本、時間等）？
3、企業內部講師任職資格與選拔
①做選拔，先做任職資格，企業內訓師任職資格標準建設
②抓選拔，管流程，企業內訓師選拔流程與管理
③要做好內訓師選拔，必須關注的那些人和物，你知道幾項？
4、企業內部講師培養與認證
①內訓師職業發展通路與階梯式企業內訓師培養學習路徑圖
②內訓師資格鑒定評審與認證流程與方法，如何做好內訓師升降與去留管理？
5、企業內部講師評估與激勵
①內訓師日常管理與能力開發
②內訓師物質激勵與非物質激勵的那些策略
【案例討論】你如何看待這家企業內部培訓講師隊伍建設的成敗，它給了你什么啟動？

二、課程，企業培訓軸心，如何科學搭建內部課程體系、讓知識與經驗快速復制？
1、如何從任職資格到企業內部學習路徑圖？
①從企業崗位任職資格到課程的課程開發思路與步驟
②從課程到企業學習路徑圖開發的那些技術與方法
③企業內部課程該如何編碼分類，課程分類化與信息化管理
2、課程大綱編寫是一門藝術，那么該如何做好課程大綱編寫？
3、如何從課程大綱到一個完整課程開發、形成標準化課件？
4、如何從標準化課件到標準課程手冊、課程包？

三、管能力，企業人才梯隊體系建設之路
1、什么是人才梯隊建設？企業應抓住或重點建設哪些人才？
2、建水池，企業人才庫建設的思與量
①“5步”告訴你如何做好企業內部人才盤點
②容量，企業人才庫到底該建多大？
③流量，企業人才庫如何做好出庫管理？
4、如何運用TACT部屬培育模式，做好人才培養計劃與安排？
①如何運用“委派”四步曲，做好部屬能力建設？
②如何運用“輪崗”方法，做好部屬能力鍛煉？
③如何運用“讀書會”方法，做好部屬能力提升？
④如何運用“行動學習”方法，全面訓練部屬能力？
⑤如何運用“導師制”做好部屬輔導與培育？

四、畫骨架：從HRBP角度看年度培訓計劃
1、畫虎畫皮難畫骨，培訓管理者必須掌握的培訓規劃模型
2、我們經常做培訓總結與計劃，請告訴我培訓總結與計劃到底該如何編制？

五、談需求：你該如何為年度的培訓號號脈？
1、培訓需求分析是培訓管理者的基本功，那現在請你來做公司年度培訓需求分析，你該怎樣做一份年度培訓需求分析策劃方案？
2、談到培訓需求分析，到底該如何做？培訓管理者千萬不能做“東北亂燉”!
3、思維顛覆：是不是該問問培訓需求分析到底該從什么問題開始？

六、說計劃：年度培訓究竟該何去何從呢？
1、良好的計劃總能保證預期的結果，我們經常做計劃，可是你如何保證計劃沒有紕漏、周全縝密，我們該如何做好計劃分析？
2、培訓預算：一個讓培訓管理者絞盡腦汁的問題。培訓管理者培訓預算的N種方法，如何讓你的老板愿意給你更多培訓經費與資源？
3、培訓管理者應該如何搭建次年度培訓組織架構，以保障培訓工作順利落地？