商業模式設計與創新

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課程大綱：
課程導入
1、現場互動：我們的商業模式是？
2、以道馭術
3、經營VS管理
4、五型經營模型：道、法、術、器、勢
5、商業模式VS企業戰略
一、商業模式
1、商業模式的基本內涵與演變
2、現代商業模式構建的基本思考
3、現代商業模式的基本特征
4、商業模式的核心地位
5、商業模式構建的四個視角
6、商業畫布：一核三度九步法
【課堂練習】：每個小組準確描述商業畫布九大步驟
7、中國商業經歷的幾代演變
二、商業模式內核：客戶價值創造
1、三個案例啟迪與思考
【慧根分享】：通過案例我能悟出幾點？
2、潛規則贏天下：不為人知的商業閉環
【掃碼自檢】：我的商業閉環問題與解決方案
3、誰是客戶價值的創造者與生產者：挖掘需求與價值創造
【團隊共創】：ME/WE/US活動
4、交易源于客戶認知：體驗設計與創新
【實戰任務】：完成三種設計方案，內部分享，再小組分享
5、非主流即藍海：感性需求與增值服務
【實戰任務】：為自己創新至少3項增值服務
6、用數字技術來武裝自己：客戶數據與商業應用
【實戰任務】：我的客戶數據管理《螞蟻行動計劃》
【小節思考】：還有哪些客戶價值創新方法論？
三、商業模式三大系統（解析）
1、客戶交易系統
1）原動力——客戶價值創造
【實戰任務】：客戶價值創造思維導圖
2）推動力——全渠道鏈布局
【實戰任務】：渠道布局思維導圖
3）拉動力——互聯網IP打造
【實戰任務】：IP打造思維導圖
2、業務運營系統
關鍵內部資源
1）產品——動態開發戰略
2）庫存——動態管理設計
3）訂單——動態過程管控
外部整合資源
4）輕資產擴張——模式創新
5）生態圈打造——資源整合
6）積極性調動——機制創新
【實戰任務】：業務系統構建導圖
3、盈利系統
1）盈利模式設計五要素
2）八種盈利模式解析
3）規模盈利模式及誤區
4）盈利模式創新
【實戰任務】：盈利設計導圖
四、商業模式畫布——九步構建法
1、九步法詳細分步解析
2、案例示范：曾經的新零售冠軍
3、模擬實戰：運營九步法完成一個商業模式畫布
五、商業模式創新應用的六大方向
1、獨特性與創新性
2、設置壁壘不易模仿
3、不斷挖潛與持續滿足
4、善于整合與嫁接資源
5、形成核心能力群組
6、形成生態系統