OKR績效管理實戰訓練營

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模塊一：理解OKRs（90分鐘）
1）企業文化、績效管理；
2）OKRs的產生歷史背景和發展過程；
3）OKRs與敏捷（Agile）；
4）OKRs方法論精髓邏輯；
5）OKRs與KPIs區別和相同點；
6）OKRs能帶來什么。
案例一：
某新能源汽車公司OKRs導入后帶來的變化。
學員輸出：
1）企業文化與績效管理；
2）OKRs與KPIs的區別；
3）為什么是OKRs。

模塊二：寫出高質量OKRs（270分鐘）
1）O來自哪里？KR是基于什么制定？
2）OKRs公式；
3）OKRs分類；
4）寫OKRs常犯的七種錯誤；
5）寫出高質量OKRs的五個步驟；
6）OKRs設定的六個基本原則；
7）OKRs對齊工具導入及介紹。
案例二：
某互聯網公司研發系統的OKRs全過程展示。
學員輸出：
1）自己的OKRs；
2）團隊的OKRs；
3）判定OKRs的標準及注意點；
4）解釋OKRs對齊的工具及應用。
模塊三：OKRs實踐和執行（270分鐘）
1）解釋自己的OKRs；
2）OKRs執行的模型（MDAMR）；
3）制定高質量周工作計劃（PAD模型）；
4）OKRs評估會議（周/月/季）；
5）BAR/AAR技能導入及應用；
6）5’Os教練工具；
7）OKRs打分的規則。
案例三：
某互聯網公司為什么要堅持寫PAD？
學員輸出：
1）根據自己的OKRs輸出PAD；
2）能解釋PAD與OKRs之間關系；
3）審核、批復工作計劃的標準及注意點。

模塊四：OKRs運行中的工具（50分鐘）
1）OKRs執行與PAD執行矩陣的PAD；
2）什么是PBC（過程行為圖表）；
3）PBC與OKRs。
案例四：
某互聯網科技公司將PBC導入OKRs的所得。

模塊五：成功推行OKRs（40分鐘）
1）推行OKRs的三個階段；
2）推行OKRs的陷阱；
3）OKRs業績評估機制和激勵機制；
4）人力資源管理系統如何支持OKRs；
5）回答學員的提問。