教練式領導力訓練營

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第一模塊：教練型領導者角色認知
1、破冰，愛心流動游戲，形成2天深入交流練習學員團隊
2、誰在領導你實現自己的人生？
3、四種領導力風格
4、社會發展趨勢對領導者的新要求
5、教練、教練型領導者定義與工作全景圖

第二模塊：為什么需要教練型領導者？
1、績效與企業文化的關系（對愿景、使命、價值觀重要性的深入理解）
2、領導與企業文化的關系（領導者出色的5種企業文化落地行為）
3、績效驅動力背后的人性之道：想法、感受、情緒、內在動力
4、教練型領導者的信念、價值觀
5、“支持、鼓勵、問責、激發”的團隊成員成長體系
6、練習：我們的團隊現狀+ 傾聽和覺察練習

第三模塊：教練型領導者的成長之道
1、教練型領導者的核心能力模型
2、高績效根源的腦心腹手賦能模型（觀看視頻）
3、團隊人才盤點分析與領導策略
4、練習：哈佛大學的內在動力表測試與教練

第四模塊：如何運用教練技術輔導下屬
1、輔導的定義、誤區和5步輔導法
2、職場人的有效學習循環機制
3、SMART高績效目標管理與溝通共識的四步驟和演練
4、時間管理、高效溝通、啟發對話和激發夢想的工教練具
5、練習：觀看“成果導向的輔導藝術實戰案例”視頻并交流討論輔導成功關鍵 第五模塊：如何培養日常業務教練領導能力
1、同在式聆聽激勵員工的歸屬感
2、強有力提問激發員工的創造性
3、高績效教練GROW工具如何運用在業務領導中
4、講師DEMO工作中GROW模型，學員觀摩
5、練習：學員一對一練習應用GROW工具、講師點評

第六模塊：如何運用教練技術反饋下屬
1、反饋和賦能的定義與重要性
2、能量層級表和高績效的關系
3、真誠的贊美（觀看視頻）和學習點討論
4、練習1：績效優員工如何AIA輔導反饋
5、練習2：績效差員工如何AID輔導反饋

第七模塊：有影響力對話的三大要素
1、有影響力的對話帶來高績效
2、有影響力對話應該關注誰的目標和意圖？
3、有影響力的對話應該如何理解和調整情緒？
4、有影響力的對話應該如何表達尊重？
5、練習：有影響力的溝通對話練習

第八模塊：激勵和保留高績效新員工
1、教練型領導者的情緒和核心穩定性修煉
2、激勵和保留核心團隊成員的理念和方法
3、績效評價結果的運用和面談開展。
4、觀看視頻，與員工溝通的雙向溝通談話留人。

第九模塊：總結和落地行動計劃
1、學習的故事—共創圖畫與表達
2、個人學習收獲分享
3、KISS原則的落地行動計劃
CHECK OUT: 約定一個月后的成功畫面，學習結束也是新的開始。