人力成本分析與管控培訓

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第一部分： 如何進行人力成本預算和控制
1.人力成本構成分析
案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。
?標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本
?按預算內容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用
?按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本
?人力成本分析指標介紹
頭腦風暴：如何將固定成本變成變動成本？如何降低無效成本？

2. 人力成本總額預算及控制方法
?管控基礎：做好年度人力成本預算
案例分享：如何圍繞組織目標做好人力成本預算
?歷史數據推算法
?定崗定編寫推算法
?綜合推算法
?外部比較法
?損益臨界推算法
案例演練：1）、通過某企業的具體數據，計算人力成本總額標準。
2）、通過同行幾家企業的一些人力成本數據分析，小組討論人力資源解決方案

第二部分： 新環境下的有效降低人力成本的籌劃方案和思路
1.如何在頂層設計層面管控人力成本
2.如何在組織設計層面管控人力成本（定崗定編定員及費用控制）
3.如何在用工模式選擇上管控人力成本（靈活用工方式的選擇）
4.如何在招聘選拔層面管控人力成本（一次選對人才）
5.如何在人才培養與開發上管控人力成本（投入產出比最大化育出人材）
6.如何在薪酬績效層面管控人力成本（如何最大化激勵員工、留住人財，產出高績效）
?如何在人才保留層面管控人力成本
7.如何應對新稅社政策，在陽光下運行，減少隱性成本

頭腦風暴：人力成本偏高時調整的策略和方法
?正向降低法
?反向降低法
?比較降低法