人力資本戰略下的培訓體系搭建

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導入：從企業管理的一些“熱詞”談起….

上篇：企業培訓體系搭建的前置思考
一、從人力資源到人力資本
?企業價值鏈透視
?企業人力資源管理發展路徑圖
?企業人才管理和發展中的挑戰和難題
?企業人才管理和發展的解決之道
二、關于培訓體系的幾個基本面問題
?培訓價值呈現之法
?培訓方式之多元化視角
?培訓內容和形式之爭
?培訓資源整合為價值結果保駕護航
?VUCA時代企業培訓體系之“變”與“不變”
三、新戰略下的培訓體系暢想與踐行
?你了解“頂尖人才”的訴求嗎？
?人才發展工作從員工還沒入職就已經開始了
?培訓工作者需要參與創建“組織文化”
?ACE：一種更為動態的績效管理方式
?發揮員工優勢是一種更輕松的人才管理方式
?建立領導力發展策略
四、Q&A環節 下篇：企業培訓體系搭建的五大關鍵流程
一、分析階段–培訓需求調查與分析
?戰略性的培訓需求評估
?培訓需求調查類型及常用方法
?培訓需求調查時的注意事項
二、設計階段–年度培訓計劃制定
?如何將分析結果轉為培訓規劃
?關于6D法則在培訓計劃中的應用
?年度培訓計劃書的基本思路和主要內容
三、發展階段–培訓組織與教材開發
?選擇外部機構與外聘講師
?內部講師的隊伍組建與管理
?課程設計與課件開發的一般流程
四、執行階段–培訓課程實施與管理
?執行課程的課前準備
?課程現場支持及管理技術
?培訓轉化的價值和操作方法
五、評估階段–培訓績效評估與改善
?培訓績效評估的目的與意義
?基于柯氏四級評估的方法和操作注意事項
六、Q&A環節

結語：未來之路，從即刻采取正確的行動開始！