業務領先的戰略管理模型培訓

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第一部分：達成共識—戰略基本正確（力出一孔）
戰略管理導入
一、戰略管理常見問題
?戰略年年談，就是落地難；
?戰略規劃總是紙上談兵；
?戰略目標很偉大，現實很骨感；

二、戰略管理核心理念
?戰略基本正確，組織必須充滿活力；
?戰略不僅有思想，更要有方法工具；
?戰略-戰略思維-戰略管理；

三、華為DSTE戰略管理框架
戰略制定-戰略展開-戰略執行與監控-戰略評估

BLM戰略管理介紹
一、BLM模型應用的核心原則
?戰略是不能被授權；差距為導向；
?重在結果；持續不斷；

二、BLM模型核心內容
?領導力是根本；
?價值觀是基礎；
?戰略制定4大核心要素；
?戰略執行的4大核心內容

三、直視差距
差距分析三要素
?差距（不滿意）是戰略制定根本動力；
?機會差距和業績差距；
?聚焦與共識；

四、評估現狀，識別機會
市場洞察分析五看
?環境及行業趨勢分析;
?市場/客戶及競爭對手分析;
?自身能力評估與機會分析（SPAN）；

研討（一）
?完成差距、方向和目標共識；
?完成市場洞察及機會點共識；

五、戰略意圖共識
戰略范圍與指引
?愿景與使命，范圍澄清；
?高層意圖傳達;

六、戰略目標共識
戰略目標構成及共識
?長期（3-5年）目標；
?短期（1年）目標；

七、戰略實現路徑共識
創新焦點
?產品、服務及市場創新；
?業務模式創新；
?運營創新等等；

八、業務設計分析6要素
?客戶選擇及價值主張；
?價值獲取和活動范圍；
?業務控制與風險管理；

研討（二）
?對創新焦點和業務突破達成共識；
?戰略地圖（3-5年）；
?重大戰略舉措和重點項目實施計劃；

小結點評及問題答疑 第二部分：年度經營計劃解碼（SP-BP-KPI）（力出一孔）
戰略解碼
一、年度經營計劃（BP）解碼輸入內容
?首年可參與市場空間及機會點；
?首年財務目標(收入利潤等關鍵財務指標經營策略)；
?首年關鍵任務/戰略舉措等等；

二、BP戰略解碼關鍵問題識別
?業務價值鏈梳理；
?業務關鍵瓶頸識別；
?業務流程瓶頸突破;
?資源瓶頸突破識別;

三、平衡計分卡解碼（BSC）
?財務目標實現關鍵路徑/任務分解/KPI;
?客戶目標實現關鍵路徑/任務分解/KPI;

研討（三）
?完成關鍵瓶頸識別和任務干系人識別；
?對組織協同和依賴關系梳理；
?輸出關鍵任務及責任組織KPI；
?關鍵崗位個人績效PBC;

第三部分：戰略執行—組織必須充滿活力
年度經營計劃執行基本策略
一、關鍵任務及依賴關系
?關鍵任務與重點工作落實具體責任人；
?關鍵任務與重點工作關鍵節點管控；

二、打造流程型組織
?組織和流程是戰略實現的載體；
?基于端到端的流程體系的搭建；
?關鍵流程的設計與優化；
?基于流程客戶需求重新調整組織結構；

三、以奮斗者為本的價值分配
?基本工資（控制剛性）：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪；
?績效獎金（增加彈性）：公司獎金包-部門/體系獎金包-個人獎金；

四、干部領導力建設
?干部的使命與責任；
?干部對自己的要求；

五、文化與核心價值關管理
?思想權和文化權是管理最大權；
?文化價值關管理底層是一種利益導向；
?文化塑造的六大核心方法；

研討（四）
?戰略執行的基本要點
?未來3年主要工作重點

總結復盤
輸出結果：戰略制定-戰略解碼-戰略執行輸出內容復盤與答疑