中層經理管理能力提升訓練

中層經理管理能力提升訓練課程/講師盡在中層經理管理能力提升訓練專題,中層經理管理能力提升訓練公開課北上廣深等地每月開課！中層經理管理能力提升訓練在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

第一單元：管理者素質模型和角色認知
1.優秀管理者素質模型
2.管理者角色認知 – 五個轉變
3.五級領導人的特征
4.管理者應該具備的心態

– 模型、方法、工具
1.管理者年歷

第二單元：管理者的影響力及團隊組建
1.氣場：管理者應該有的風范
2.品牌：管理者的個人品牌運營
3.表達：管理者的工作演講技巧
4.識人：招人先別看走眼
5.定點：認準人才的要素
6.募才：強人加入團隊的邏輯

– 模型、方法、工具
1.反饋數據表
2.PREP 模型
3.金字塔法則
4.貝爾賓團隊角色
5.4D測試法

第三單元 管理者如何高效分析與解決問題
1.理解：如何抓住問題本質？
2.描述：選擇解決問題的切入點
3.風暴：激發解決問題思路的方法工具
4.拆解：把問題拆解到元問題的方法
5.管控：如何扎實有效地推進問題解決？
第四單元：有效輔導下屬與激勵員工
1.融合：幫助新人盡快融入團隊的技巧
2.發掘：用教練的方式激發員工潛力
3.引導：下屬的成功才是管理者的成功
4.診斷：員工業績不佳的根源所在？
5.成長：讓團隊“自動”進化的秘訣
6.盤活：如何調動不同類型員工的積極性
7.培訓：正確培訓團隊的路徑

-模型、方法、工具
1.關鍵時刻MOT
2.學習地圖
3.GROW模型
4.4C 提問法
5.員工指導矩陣
6.麥克米蘭成就動機
7.培訓信息收集表

第五單元 從戰略層面支持團隊發展
1.承啟：向上管理，向下賦能
2.搶籌：從公司為團隊獲得發展支持的方法
3.雙贏：能夠資源整合才是高手
4.建網：職業經理人需要為團隊尋求空間
5.總結：中層的持續成長路徑

-模型、方法、工具
1.OGSM工具
2.需求三角
3.互利點分析表
4.關系網模型
5.核心素質模型