組織與人才體系發展設計培訓

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一、前言
1.1 VUCA時代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟
1.2 不同企業發展時期人力資源重點工作

二、組織發展階段及趨勢
2.1 組織發展四個階段
2.2 組織架構演變規律
2.3 組織管理基礎變革
2.4 企業薪酬管理變革
2.5 企業績效管理變革
2.6 企業文化管理變革
2.7 組織變革案例解析

三、企業“九定”工作
3.1 “定戰略”——戰略設計框架
3.2 “定流程”——關鍵價值鏈梳理
3.3 “定架構”——組織架構設計
3.4 “定職責”——部門定位及職責撰寫
3.5 “定崗定編”——RASIC矩陣分解
3.6 “定職級”——崗位價值評估
3.7 “定考核”——績效考核
3.8 “定人員”——任職資格評價

四、崗位說明書與崗位價值評估
4.1 崗位說明書模板要求
4.2 崗位說明書動詞標準及書寫規范
4.3 通用崗位價值評估方法

五、職業生涯通道與任職資格體系設計
5.1 職業發展通道設計
5.2 非管理序列任職資格標準設計
5.3 管理序列任職資格標準設計
5.4 任職資格認證設計
5.5 任職資格管理系統的應用
5.6 知名企業任職資格體系案例
5.7 任職資格與培訓體系設計

六、人才發展體系
6.1 核心人才盤點
6.2 核心崗位盤點
6.3 人才結構圖
6.4 人才梯隊與繼任者計劃
6.5 IPP與IDP