如何調動員工積極性

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【課程大綱】：
一、 現代企業員工現狀
案例研討分析：牛總企業的狀態
環境變化對管理
提出的新要求 快速變化的主題
當代社會中的組織環境
當代組織中的員工
二、 員工滿意度與積極性
員工不滿意對組織的影響
對企業生產力的影響
對企業成本的影響
MOT與情緒工作
案例分析：星巴克文化
案例研討：緣何員工沒有積極性和責任心
員工積極性的三大來源
三、 調動員工積極性的三大殺手锏
如何與員工建成利益共同體
分配機制保障積極性
長遠利益與短期利益驅動
小組研討：如何制定利益激勵機制
如何與員工建立榮譽共同體
成就激勵的魔法
激勵晉升機制保障積極性
如何建立各項評優，PK機制保障積極性
獎罰機制保障積極性
小組研討:針對本企業或團隊設計各項成就激勵措施
如何與員工建立精神共同體
精神聚眾的威力
如何使員工獲得5大體驗調動積極性
思想建設5大手法
管理者進行思想工作方法案例剖析
小組研討：本企業建立思想建設的措施
四、 團隊激勵應用技巧
了解員工工作的動機
有關需求的排序
對不同類型的員工進行不同的激勵
不同的員工需要不同的激勵方法－四個群體的不同激勵方法
激勵能力3步教練法
互動練習：激勵技巧運用
五、 激勵員工的7個步驟
為員工畫個“金餅”
確定一個明確的目標
樹立員工的信心
明確如果目標達到，他們能得到什么
創造積極參與的工作環境
小組研討：本企業或本團隊建立民主激勵的措施
激發他們的熱情
及時獎勵