企業執行力的提升訓練

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課程大綱
（一）：中層管理者自身因素層面。

1.問題：中層在企業里擔當承上啟下、承點啟面、承前啟后的重任，較之于高層決策者，他們需要承擔更多協調者的角色，較之于基層，他們需要承擔更多決策者的角色，所以中層管理者在執行力方面，就不能讓自己做為高層的“傳話筒”，基層的“草包經理”。

2.作為領導人，在強制執行命令時，難免會引起一些人的不滿，有的中層主管不敢做這個“惡人”。

對策：加強中層管理者的自身綜合素質，使他們改變錯誤觀念。

中層管理者要從提高自身素質入手，不斷提高自身能力，塑造個人人格魅力和威信，全心全意投入到工作中，發揮中層管理者承上啟下的作用。

（二）高層因素層面

問題：重權、抓權、不放權這種“高層集權的管理模式”在公司發展初期是非常有效的，不但提高了效率而且使公司始終沿著正確的方向發展。

對策：進行有效授權。

要根據中層管理者的管理能力進行授權。實行績效管理；并且好運用具體的統計數據進行考核，用達標率等數據來刺激被授權者，激勵他改善工作，更好地發揮執行力。

（三）企業層面的問題

問題一：目標不明確。

目標是執行的前提，沒有目標，執行就無從下手，更不用談執行力了。每個企業都有自己的遠、中、近期規劃，但真正落到執行層，執行者對計劃的茫然卻是普遍的現象。

對策：改進制定目標的方法。

執行力需要一個明確目標。只有當目標明確后，執行力才有了前進的方向；目標明確后，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發揮出企業團隊的力量，表現出知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的完成。

問題二：制度本身不合理。

有些制度本身的不合理，缺少針對性和可行性，或過于繁瑣不便于執行。制定制度時一定要實用，有針對性。

對策：制訂合理的制度。

制定合理有效的制度的關鍵在于盡可能的使之簡單、清晰、全面。當制定公司的規章制度時，你首先得把各個部門的要求和建議文檔化。

問題三：考核機制不完善。

工作的監督如果得不到嚴肅的對待，清晰而簡潔的目標并沒有太大意義。

對策：制定和完善企業的監督考核制度。

監督是執行力的靈魂，所有善于執行的人都會去監督組織所制定的計劃落實情況。監督能夠確保一個組織按照規劃的時間進度表去實現目標。不斷地監督和跟進。

問題四：激勵方式不到位。

激勵制度不到位，給員工的感覺是企業只注重結果而不重視精神和思想。由于考核的偏差，出現該獎勵的沒獎勵，該受懲罰的沒受到懲罰，或者平庸的人受到了獎勵。

對策：建立有效的激勵機制。

激勵是提高執行力有效的方法之一，如果把大家的積極性都調動起來了，就沒有什么決策不能執行下去的。為了實現中層管理者的自動自發，企業應該提高中層的浮動薪資的比率，建立多種激勵方式。