用企業文化打造執行力

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【課程大綱】
第一部分 文化管理思想的靈魂
1. 案例分析：麥當勞為何也這樣
2. 知識經濟條件下科學管理遇到的新挑戰
3. 國內在激勵問題上面臨的博弈
4. 小組案例分析：富士康的教訓和啟示
5. 管理的核心是管人、管人的真諦是管心
6. 關于管好人心的一系列論述
7. 建設新型企業的成功經驗
8. 立于不敗之地的可靠保證
第二部分 企業執行力動力要素分析
1、執行力三大要素：動力、能力、合力
2、員工執行動力的來源分析
3、案例分析：用企業文化打造執行動力
4、企業文化作用：教育并組織員工為根本利益奮斗
第三部分 樹立明確的企業宗旨
1、 明確企業宗旨的四大作用
決策指揮有了終依據
凝聚軍心有了精神支柱
奮斗犧牲有了力量源泉
樹立品牌的核心武器
2、 如何樹立企業宗旨：
明定位——找準企業文化的個性和特征
創模型——搭好企業文化的骨架
繪愿景——為企業指明前進的方向
提理念——明確企業的價值觀
互動練習：提煉你企業魂，明確你企業的宗旨
第四部分 如何利用文化打造執行力
1. 文化打造執行力根本招法
2. 員工認同企業的5種體驗
3. 管人的要義是管心——怎樣說服員工接受企業管理理念
“管心”的科學內涵：人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關
有效管好人心的基本要領十六字決
案例分析研討：員工為何要奉獻
兩需結合
事理相符
誠信搭橋
交流互補
案例分析研討：管好人心的必備條件
思想建設訓練和教育的內容–解決會做的問題
思想教育的三大有效措施—解決做好的問題
案例分析：毛總的企業文化與管理工作的結合
搞好思想工作與管理工作的7大有效結合
談心疏導的十要十不要
? 案例分析：毛董事長的談心溝通
? 互動練習：你與下屬的溝通
第五部分 保障文化打造執行力的組織建設
1、 “一崗兩責”的組織建設
2、企業骨干隊伍的培養
如何定義思想工作骨干
如何選拔思想工作骨干
如何培養思想工作骨干
如何激勵和使用思想工作骨干
3、案例分析：強渡大渡河中思想骨干的作用
第六部分 企業作風養成
1. 什么是作風的養成
2. 為什么要養成（養成的重要意義）
3. 案例分析：某企業的作風體現
4. 小組研討：根據宗旨如何總結工作作風
5. 如何凝練工作作風的行為標準
6. 作風養成的主要內容
7. 作風養成的基本要求
8. 作風養成作風的四大途徑
9. 小組研討：本企業養成工作作風的具體措施