工作分析與團隊勝任素質模型再造

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課程大綱
第一個環節 集中授課前1周

我們通過網絡平臺和專業的測評工具對企業的管理現狀進行調查，建立企業管理檔案，并由特約顧問進行分析。

第二個環節 4月中旬－5月下旬

特約顧問就制度體系的建立方法進行2天的集中講解，要求各企業到場并在課堂上參與討論，進行案例分析與分享。

1.企業管理現狀數據分析

2.系統講解與案例

◇ 什么是素質和勝任素質？　　　　◇ 建立勝任素質模型應考慮的問題

◇ 如何建立勝任素質模型　　　　　◇ 不同素質模型實例

◇ 素質模型的應用和溝通：

☆ 工作分析和素質模型　　　　 ☆ 素質模型和招聘選拔

☆ 素質模型和員工發展　　　　 ☆ 素質模型和接班人計劃

◇ 企業的發展和素質模型的調整

3.總結及作業布置

◇ 講解本模塊的所涉及的工具和模板的使用方法，并布置作業。

第三個環節 集中授課后2周內

◇ 客戶回企業按照中人網提供的崗位描述、工作分析、勝任素質模型建設的模板，進行實際操作設計，完成公司的崗位職責描述、工作分析和勝任素質模型，中人網管理顧問負責解答疑問。

第四個環節 集中授課后第3周

◇ 客戶提交設計作業，由中人網特邀顧問批閱、點評、指導并回復。

第五個環節 批閱后的1個月內

◇ 客戶根據特約顧問的意見和建議做體系調整和實施 。

本模塊由我們提供的模板為：

◇ 我們免費提供崗位描述和工作分析的模板、崗位關鍵勝任素質的模板