建立符合企業發展需求的團隊勝任素質模型

建立符合企業發展需求的團隊勝任素質模型課程/講師盡在建立符合企業發展需求的團隊勝任素質模型專題,建立符合企業發展需求的團隊勝任素質模型公開課北上廣深等地每月開課！建立符合企業發展需求的團隊勝任素質模型在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一天 工作分析

1．企業為何要做工作分析

◇ 案例：沒有工作分析帶來的后果 ◇ 工作分析和企業人力資源管理的關系2．工作分析的定義　　　　　　　 3．工作分析的產出

4．工作分析的步驟　　　　　　　 5．工作分析的方法和案例

6．練習：工作分析問卷的設計

7．角色扮演：工作分析面談

技能分析

1．技能分析內容和目的2．技能分析的方法和例子

職位說明書

1．職位說明書包括哪些內容

◇ 職位說明書范例

2．書寫職位說明書

◇ 如何列出主要職責一些典型職位的職責

◇ 如何確立與職責對應的績效標準

◇ 如何確定任職資格案例：高標準嚴要求的后果

◇ 練習

3．職位說明書的運用　　　　　　　4．職位說明書的修訂

5．在企業內部推行職位說明書

◇ 案例　　　　　 ◇ 討論：對企業的好處及可能碰到的問題

◇ 如何避免職位分析中的常見問題

◇ 成功推行職位說明書的步驟和要點

總結/答疑/輔導

第二天 企業為何要引入員工素質模型

1．討論1：你們企業如何選擇銷售代表？兩家不同的公司銷售代表要求一樣嗎？案例：績效和能力？

2．討論：好的員工和一般的員工有何區別？

3．企業的核心競爭力和素質模型

4．員工素質對業績影響的調查研究案例：人力資源系統孤島

5．員工素質模型和企業人力資源管理體系

◇ 什么是員工素質模型

1．員工素質模型的定義　　　　　2．冰山理論-素質包含的內容

3．不同種類的員工素質模型　　　4．職位類別員工素質模型

5．著名公司員工素質模型的實例

◇ 建立員工素質模型的方法

1．標桿比較法/問卷法/講師意見法/行為事件訪談法

2．行為事件訪談法詳細步驟和例子　　3．角色扮演：行為事件訪談

4．訪談數據的分析和練習

5．建立員工素質模型的流程

◇ 員工素質模型在企業管理中的作用

1．案例和練習：員工素質模型和員工職業生涯規劃

2．案例和練習：員工素質模型和招聘

3．案例和/練習：員工素質模型和培訓體系

4．案例和練習：員工素質模型和績效評估

5．討論：員工素質模型在本企業的應用

◇ 在企業引入員工素質模型

1．討論：在企業引入員工素質模型的好處及可能碰到的困難

2．其他企業的經驗教訓

3．分組討論設計員工素質模型的計劃總結/答疑/輔導