企業精神文化建設實務訓練

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課程大綱
一、認識企業文化

⒈企業文化的內涵

⑴廣義的企業文化

⑵狹義的企業文化

⒉企業文化從低到高可分成四個層面

⑴物質文化及其具體內容

⑵制度文化及其具體內容

⑶行為文化及其具體內容

⑷精神文化化及其具體內容

⒊現階段企業文化建設的五種基本模式

⒋世界500強的文化共識

⑴500強文化共識的兩個方面

⑵500強成功的深層原因

二、企業文化的六大功能

⒈振興功能

案例研究：坦德計算機公司的興旺之秘

⒉導向功能

⒊協調功能

⒋凝聚功能

⒌激勵功能

案例研究：本田汽車美國分公司的成功之秘

⒍輻射功能

三、企業精神文化建設的基本內容

⒈企業目標（即共同愿景）

⑴共同愿景的內涵

⑵共同愿景的作用

案例研究：海爾的共同愿景

案例研究：美國百事可樂的共同愿景

⑶企業如何制定共同愿景

⒉經營宗旨（使命）

⑴經營宗旨的內涵

⑵經營宗旨的作用

案例研究：某公司的經營宗旨

案例研究：上海施貴寶制藥公司的經營宗旨

⑶塑造富有行業特征的經營宗旨

⒊經營理念（價值觀）

⑴經營理念的內涵

⑵經營理念的作用

經典案例：日本松下電器的企業價值觀

⑶塑造企業的價值理念

⑷國際國內的文化新潮（價值理念）

⒋三者的內在聯系

四、運用企業文化塑造優秀員工

⒈進行企業組織環境分析

⒉科學地確定企業文化的具體內容

⒊建立實施機構

⒋宣傳倡導、貫徹落實

⒌在公司內部形成了若干習俗和儀式

⒍持續進行“我的××情懷”

⒎樹立榜樣，典型引導

五、自由問答、互動