生產現場管理干部技能提升

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課程大綱

第一部分：如何成為杰出現場管理者

第一章、現場管理者職責角色與自我認知、能力要求、素養提升

第二章 現場管理核心在實現績效目標，提高生產力

第三章 如何對員工進行培訓及工作指導OJT

第四章、現場問題解決方法與技巧及現場改善十工具應用

第五章、營造現場管理執行文化.推行人性化管理.宏揚團隊精神.建設學習型組織

第六章 有效溝通技巧

第七章 員工激勵

生產現場管理干部技能提升

第二部分：設備保養、控制浪費降低成本、嚴守工藝控制過程、5s

第一章 設備管理

一．設備為什么會發生故障

二．縮短維修時間的“消火”體制

三．設備常用的管理項目

四．設備保養

五．設備維護保養檢查標準

六．潤滑管理

七．設備事故處理

第二章．全員參加的生產保全TPM

一、TPM活動概述

二、自主管理活動展開

三、設備管理考核指標

四、TPM 專業計劃保養

五、重點改善TPM的展開：效率中心

六、機械能力之介紹：

第三講 料(物流控制 消除浪費 控制成本)

第一章 物料成本控制

一．與成本有關項目：固定、變動

二．標準成本：標準成本計算步驟

三．內部模擬成本制度

四．盈虧平衡分析

五．規模經濟

六．降低成本七活動及七項目

七．生產現場物料損耗控制方法（實例）

八. 倉庫管理

九．生產人員控制

十．停工時間分析：某零件制造事業部實例

十一.消除浪費

第四講 法(標準化作業、質量管理)

第一章 標準化作業管理

第二章 班組現場質量管理方法

一．品質概念面面觀

二．現代品質強調超價服務

三．強化基層的品質意識及危機意識

四．品質管理發展階段（圖）

五．品質成本：內部故障成本、外部故障成本、鑒別成本、預防成本

六．ISO質量管理過程模式及八項原則

七．全面質量管理TQM全貌(圖)、概念、重點理念、架構圖

八．現代品質管理體系（MQM）：三大系統、28個項目

第五講：環 5S實務

一、5S要點簡介：整理、整頓、清掃、清潔、素養

二、1S整 理 (清理、結構化)

三、2S整 頓 (系統化)

四、3S清掃(清潔、潔凈化)

五、4S清潔(規范、標準化)

六、5S素養(教養、自律性)