培訓管理實務訓練營

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課程大綱
第一講　前言：培訓與企業競爭優勢
四、什么是培訓
五、培訓的分類
三、有效培訓項目的設計過程
四、利用培訓迎接競爭性挑戰
第二講 如何根據企業的構建培訓管理組織
一、5種培訓職能部門的組建模式簡介
二、如何建立三級培訓管理組織
三、各級培訓組織的職能
第三講 培訓需求評估與計劃制定
一、培訓需求評估過程
二、組織層面的需求分析～企業界常用的三種組織核心能力模型介紹
三、人員的勝任能力分析～由平衡記分卡核心素質模型所衍生出的36種個人勝任能力
四、確定培訓任務～年度培訓計劃制定實務
五、培訓需求評估的方法和實施程序
第四講 培訓項目設計
一、 培訓課程設計的基本要素及程序
二、　充分利用培訓資源
三、培訓課程目標的設定
四、培訓課程教材的設計
五、培訓課程實施的設計
六、 培訓課程評價設計
七、培訓人員的選擇
第五講 培訓師資隊伍建設
一、師資隊伍建設策略
二、內部師資的選拔和培養
三、內部師資的管理和激勵制度設計
四、如何選擇外部師資
第六講 如何實現培訓成果的轉化
一、培訓成果轉化過程模型
二、三種培訓成果轉化理論的應用
三、受訓者自我管理模式設計
四、消除影響培訓成果轉化的不利因素
五、學習型組織的特征
第七講 培訓效果評估與激勵約束
一、4層次培訓效果評估的標準框架
二、如何依不同的培訓目標設計不同的評估方式
三、培訓評估信息的收集和內容
三、如何確定培訓的投資回報率
四、培訓激勵及約束制度的設計實務
第八講 培訓的配套措施制定
一、 培訓與職業生涯管理
二、培訓與人員考核
三、培訓與人員任用
四、培訓與薪酬