組織智商決定創新力培訓

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課程大綱

第一部分、人的智商與組織的智商
人缺乏智商就是白癡 組織缺乏智商就是破敗
人的情商以智商為基礎 一個沒有智商的情商是沒有價值的
組織的情商則更是以智商為基礎
中外大學的比較與大學與企業的比較
第二部分、創新的動力
何謂創新？成功創新與失敗創新　　　　　 新奇不等于創新
銥星的失敗與德隆的崩潰　　　　　　　　 創新需要價值的創造
創新不是什么？　　　　　　　　　　　　 中國醫藥企業的“創新”反思
創新的S曲線　　　　　　　　　　　　　 中國企業創新的誤區
第三部分、組織智商決定創新力
成功創新的要素　　　　　　　　　　　　 人腦四象限作用的充分發揮
組織智商不等于個人智商的簡單相加　　　 不是左腦，也不是右腦，而是全腦！
組織智商的要素：創新思維、創新環境、　 打開你的大腦，突破思維的極限
創新團隊、創新機制　　　　　　　　　　 創新團隊的優勢
全腦優勢與創新思維突破　　　　　　　　 組織智商的分類：潛智與顯智
第四部分、構建創新團隊打造組織智商
創新團隊的特質　　　　　　　　　　　　 創新團隊的互補性
創新團隊的7C特征　　　　　　　　　　　創新團隊的高效執行
創新團隊如何協作　　　　　　　　　　　 創新團隊的核心精神
創新團隊如何緊密團結　　　　　　　　　 創新團隊的領導力
創新團隊如何保持內部誠信　　　　　　　 如何選擇創新團隊成員
創新團隊的專業技能
第五部分、通過組織力打造組織智商
以創新成長為基礎的核心能力管理 以創新力為導向的員工績效管理
如何管理和開發核心能力 　　　　績效是組織智商的直接體現
核心能力導向與客戶價值導向 　　績效管理應該讓員工更關注創造價值
1、以組織創新為基點的知識管理12大模式解析
GE模式　　　　　　　　　　　　諾基亞模式
微軟模式　　　　　　　　　　　麥肯錫模式
英特爾模式　　　　　　　　　　可口可樂模式
三星模式　　　　　　　　　　　美林模式
華為模式　　　　　　　　　　　高通模式
鴻海模式　　　　　　　　　　　宏基模式
2、以創新培育為先導的組織知識管理
企業的戰略思維：知識如何管理與創新思維　如何將個人知識轉化為團隊知識
中國企業的普遍短板：知識管理的缺乏　　　死知識與活知識
對于知識管理的偏見　　　　　　　　　　　知識管理的9大決定性要素
經驗與知識與如何將經驗轉化為知識　　　　產品平臺的充分運用
專業與知識　　　　　　　　　　　　　　　育潛智與聚合潛智的三種主要方式
第六部分、提高組織智商、建立智能型組織的7個關鍵問題