做一個激勵人心的管理者

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理法篇：
激勵的基礎原理 探尋激勵的本質 通過分析團隊管理過程中的實際變化，明確當下團隊管理的中的障礙。
清晰團隊激勵的方向和團隊激勵的邏輯規律
傳統激勵現狀分析
激勵的需求層次
激勵的核心邏輯
思維特征決定改變模型
腦部運轉規律
心法篇：
管理者的激勵內功修煉 管理者的信念修煉 激勵他人的前提是管理者的自我激勵和自我修煉。自己“有了”才能“給出去”。從而從傳統的管理者走向激勵人心的管理者。
管理者的思維修煉
管理者的自我賦能修煉
管理者的發現修煉
功法篇：
管理者的三大激勵能力 傾聽的三個層次 充分掌握傾聽、發問、反饋的核心能力，這是激勵人心的管理者三大基礎能力。
強有力提問
反饋的技術
技法篇
管理者的激勵技術 未來目標激勵法 掌握教練型領導者的一些落地工具，在教練心法的支持下，靈活運用在員工輔導上。