企業必備教練督導技術培訓

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課程大綱
第一單位 專業鍛練的內在

司理舉行職員教導的挑釁 職業司理人的進修模子 職員的在職教導與培訓

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第二單位 訂定有用的鍛練籌劃

精確的事情流程 司理的教導時候辦理 教導前的籌辦事情 司理培訓鍛練籌劃

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分組：企業必備教練督導技術培訓案例學習指南

分析：企業必備教練督導技術學習中的八大陷阱！第三單位 教導歷程辦理

部屬教導需求闡發 教導歷程察看要點及評估尺度 部屬存在題目標診斷 教導景象操練訓練及闡發 教導陳述表的利用 鍛練籌劃與跟進籌劃的制定 若何成立持久教導籌劃

互動：企業必備教練督導技術培訓案例評估

分享：某集團企業必備教練督導技術培訓案例

分享：哈佛經典企業必備教練督導技術案例分析示范第四單位 差別成長階段部屬的辦理與教導要點 部屬根本本領的改進與教導 高效能部屬辦理輪回 各階段部屬需求特性闡發 差別成長階段部屬的教導與辦理要點 ?案例闡發與會商 分享：企業企業必備教練督導技術培訓三步走！

案例：聯想(中國)公司的企業必備教練督導技術培訓案例

討論：明天的道路——企業如何做好企業必備教練督導技術？第五單位 從事情績效切入部屬教導相干要點 績效闡發 發明影響部屬關頭業績身分的停滯 診斷部屬的教導需求及選擇符合的教導方式 晉升部屬本領的門路 第培訓公司六單位 專業教導面談本領 面談前的籌辦 教導發言的布局 賜與和擔當建設性的回饋 教導面談中不合定見處置 教導面談操練與實踐 教導面談景象操練訓練錄像樹模

分享：企業必備教練督導技術培訓四部曲！

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分享：企業企業必備教練督導技術六技巧！

分析：某藥業集團所面臨的企業必備教練督導技術難題！第六單位 專業督導的面談本領 面談前的籌辦 督導發言的布局 判定部屬的立場及對營業的影響 司理跟蹤改進部屬的方式 教導面談操練與實踐 教導面談景象操練訓練錄像樹模

分享：企業企業必備教練督導技術七方案；

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分析：企業企業必備教練督導技術十大黃金法則