組織文化與領導分析培訓

組織文化與領導分析培訓課程/講師盡在組織文化與領導分析培訓專題,組織文化與領導分析培訓公開課北上廣深等地每月開課！組織文化與領導分析培訓在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

一、持續基因—企業文化的真正內涵與作用

企業文化的概念與特征

企業文化的真正內涵

企業文化的功能與作用

企業文化的層次與要素

企業文化人性化宣言

企業文化體系框架

案例分享

分析：組織文化與領導分析培訓案例！

解析：組織文化與領導分析內訓案例!

案例：組織文化與領導分析課程案例分析！二、企業文化提煉—企業文化清晰化

提煉些什么？如何提煉？

企業經營理論的發掘

企業價值觀體系的確立

明確企業的使命與愿景

理念體系的歸納與闡述

企業文化核心的邏輯關系

案例分享

討論：組織文化與領導分析經典案例討論!

分組：組織文化與領導分析培訓案例學習指南

分析：組織文化與領導分析學習中的八大陷阱！三、企業文化整理—企業文化體系化

企業文化體系的三個標準

企業文化體系框架圖

制度體系的修正與完善

行為體系的規劃與設計

企業形象識別體系設計

企業文化手冊與員工手冊

案例分享

互動：組織文化與領導分析培訓案例評估

分享：某集團組織文化與領導分析培訓案例

分享：哈佛經典組織文化與領導分析案例分析示范四、企業文化梳理—企業文化管理化

為什么要管理化？如何管理化？

明確責任—建立企業文化組織

相輔相成—企業文化與企業戰略

各取所需—企業文化與人力資源管理

言行一致—企業行為檢查與改進

系統效應—企業文化整合

案例分享

分享：企業組織文化與領導分析培訓三步走！

案例：聯想(中國)公司的組織文化與領導分析培訓案例

討論：明天的道路——企業如何做好組織文化與領導分析？五、企業文化傳播—耳濡目染，心領神會

企業文化傳播要素與功能

企業文化傳播渠道與媒介

企業文化溝通化傳播

企業文化廣告化傳播

企業文化品牌化傳播

企業文化傳播的潛在困難及其應對思路

案例分享

分享：組織文化與領導分析培訓四部曲！

分享：組織文化與領導分析內訓五步驟！

分享：企業組織文化與領導分析六技巧！

分析：某藥業集團所面臨的組織文化與領導分析難題！六、企業文化落實—春風化雨，落地生根

企業文化氛圍化

企業文化口號化

企業文化故事化

企業文化活動化

企業文化視覺化

案例分享