供應鏈管理培訓

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課程大綱
第一: 供應商調研認證管理

1 采購方與供應方目標不一致

2 采購方對供應方的不同行為

3 供應商管理流程總圖分析

4 供應商初步調查問卷

5 供應商認證流程圖分析

分析：供應鏈管理培訓案例！

解析：供應鏈管理內訓案例!

案例：供應鏈管理課程案例分析！

第二: 供應商調研認證管理

1.1 采購方與供應方目標不一致

1.2 采購方對供應方的不同行為

1.3 供應商管理流程總圖分析

1.4 供應商初步調查問卷

討論：供應鏈管理經典案例討論!

分組：供應鏈管理培訓案例學習指南

分析：供應鏈管理學習中的八大陷阱！

1.5 供應商認證流程圖分析

第三 企業供應鏈管理

1、供應鏈管理思想

2、供應鏈性能評價

3、供應鏈柔性管理

4、JIT、TOC與供應鏈管理

5、虛擬供應鏈與第三方供應鏈管理

互動：供應鏈管理培訓案例評估

分享：某集團供應鏈管理培訓案例

分享：哈佛經典供應鏈管理案例分析示范

第四、供應鏈愿景規劃

定義愿景

構建愿景聲明

有效愿景的檢驗

建立愿景

供應鏈愿景陳述

分享：企業供應鏈管理培訓三步走！

案例：聯想(中國)公司的供應鏈管理培訓案例

討論：明天的道路——企業如何做好供應鏈管理？

第五、供應鏈計劃

供應鏈計劃基礎

供應鏈計劃的演進

烏托邦式的供應鏈

供應鏈的現狀

合作的供應鏈計劃

供應鏈中的“核心企業”