企業人本管理與社會責任

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課程大綱
一、世界是你們的：讓成員看到愿景和希望

建立組織愿景將激勵組織中的每一個人，它有五個方面的作用：

1、形成組織的凝聚力：組織成員淡化個人沖突，形成共同的理想。

2、激發組織的內驅力：組織成員看到未來利益，積聚激情和動力。

3、孕育組織的創造力：組織成員看到前進方向，調動主觀能動性。

4、增強組織的持久力：組織成員不畏眼前困難，增強信心和恒心。

5、提高組織的競爭力：組織成員充滿必勝信念，用精神力量制勝。

二、喚起工農千百萬，同心干：工作就是過上好日子

1、耕者有其田。對于今天的企業來說：就是一份開心的工作和豐厚的收入及獎勵。

2、打土豪分田地。對于今天的企業來說：就是代表廣大職工的切身利益。

3、大河有水小河滿。對于今天的企業來說：公司、老板、員工的收益比例合理。

三、我們都是來自五湖四海：統一共同價值觀

四、為人民服務：建立以人為本的企業文化

五：民主集中制：人治與法制的完美結合

六、改造我們的學習：教練式管理

企業領導新角色：由 領導 到 教練

領 導：居高臨下 發號施令 批評責難

教 練：平等協商 共同研究 總結方法

教練的基本素質

1、雙腦互動的思維方式

2、求新求異的專業知識

3、剛柔相濟的雄辯口才

4、因勢利導的訓練方法

5、施恩感恩的良好心態

教練式管理的六個步驟

1、明確目標：確定方向

2、認清問題：面對現實

3、制定計劃：周密思考

4、教練管理：實施方案

5、追蹤檢查：檢驗效果

6、再度教練：做得更好

七、群眾是真正的英雄：激發群眾的奉獻精神

1、給大家“奴隸到將軍“的機會

2、樹榜樣，以點帶面，激勵全體

3、從個人領導到集體領導的必然

4、加強紀律性，革命無不勝

八、領導我們事業的核心力量：領導素質的修煉

1、領導指揮若定，才能奏響和美樂章。

2、領導要有預見性，才能運籌帷幄，決勝千里。

3、領導要學會“從群眾中來，到群眾中去”

4、領導要學會談話，有效的溝通藝術。

5、領導要學會“古為今用，洋為中用。”

6、財散人聚，人聚才聚，人聚財聚，情意無價

7、水至清則無魚，人至察則無徒

8、學會施恩，懂得感恩

企業家的社會責任

哈佛商學院的**課

企業家的社會責任

產品服務、人品塑造、工商稅收、社會和諧、環境保護、公益事業企業

社會責任四不

一是不給社會添災難。

二是不給消費者添麻煩。

三是不要忽視弱勢群體。

四是不能讓改革倒退。

一、時代需要企業家肩負國家、民族振興的責任

1、 企業家是推動生產力發展的中流砥柱。

2、 企業家是民族創新的先鋒。

3、企業家是改革的大受益者。

二、企業家如何肩負強國富民的社會責任

1、守法誠信，自覺履責。

2、節約資源，保護環境。

3、安全生產，珍愛生命。

4、創造條件，擴大就業。

5、關注民生，參與慈善。

三、為企業家履行社會責任創造良好的環境

1、做一個有社會責任的企業家

2、要以感恩之心

3社會企業家要補上“社會責任”這一課